【精编医学资料】医院加强全成本核算研究.docx

医院加强全成本核算研究摘要：提高医疗质量、降低运营成本是医院管理的核心。本文从全成本核算的意义入手全方位、多角度地分析和探讨医院实现全成本核算、以及降低经营成本的途径和方法。关键词：医院管理;全成本核算;意义;有效途径中图分类号：R197.32文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）027-000-01所谓全成本核算是指对市场主体的成本管理不是简单而静态的成本核算而是从不同角度对各种成本进行全方位的考察以及全过程的控制。从医院来讲从人力资源发展、患者的需求、各科室、各部门的角度去看待并控制成本有利于医院走上优质、高效、低耗的可持续发展之路。一、医院加强全成本核算的意义1.有利于制定合理的医疗服务价格医院的经营成本是医疗服务价格的基础随着医疗市场条件的变化医院服务价格过高的社会现实已经对民众的就医需求产生了巨大的影响因此医院作为社会福利组织应该加强管理实现全成本的有效控制从而降低药品、医疗器材、医疗咨询的价格而只有这样才能够降低病患的就医费用从而解决民众“看病难看病贵”的问题。2.有利于建立资源节约型医院在建设资源解决型社会的大环境下构建节约型医院已经成为未来医院发展的必然选择。从节约的角度看医院可以从多方面入手降低经营成本例如在日常经营中提倡节约用水、用电;在医疗器械使用的过程中提高使用效率合理折旧;在采购中寻找物美价廉的供应商以降低采购成本等。通过这些方法可以有效地实现医院的全成本核算进而使医院在保证经营效益的同时也更加符合社会发展的要求。3.有利于提高医院的经营管理水平财务管理是医院内部管理的重要内容而全成本核算是医院财务管理的核心部分由此可见医院的成本核算与控制是保证其管理质量的重要因素。全成本核算将医院的各个部门都纳入到成本控制中来这样一方面加强了医院各部门之间的联系有效地推动了医院的统一管理;另一方面通过成本核算各部门之间的联系更加深入而这也保证了医院管理措施的有效落实。4.有利于提高医院的市场竞争力作为市场的主体医院要想在竞争中保持有利地位就应该从成本核算入手不断提高经营效益。在新的医疗改革方案的推动下医院不断推进市场化进程这就导致了不同地区医院之间以及同一地区不同等级的医院之间的竞争日益激烈因此医院只有在全成本核算的控制下才能实现对整个经营过程的管理进而保证经营效益提高市场竞争力。二、医院加强全成本核算的有效途径1.建立完善的全成本核算组织机构全成本核算贯穿在医院医疗服务的整个过程之中因此利用完善的组织机构实现对各部门、各科室的管理是保证全成本管理的基础。在建立全成本核算组织机构的过程中医院首先应该建立成本管理委员会以明确各部门在成本控制中的职责并协调各部门之间的财务关系;其次建立辐射整个医院的网络管理系统以保证每个部门的收入、成本及效益都能够清晰、透明以便于统筹管理;最后完善成本数据监管体系保证各部门上传的成本数据真实可靠以提高全成本核算的准确性。2.建立完善的人才培训体系医护人员既是医疗服务的提供者也是全成本核算的参与者。这些人员虽然拥有专业的医疗卫生知识但是对于系统的成本管理和全成本核算知识却是知之甚少因此加强对这些人员的培训提高其成本意识用成本理念规范其职业行为对于降低医院经营成本具有重要意义。在建立完善的人才培训体系的过程中医院应该从理论知识讲授、人才素质的培养、培训模式的选择等方面入手以提高医护人员节约医疗成本的意识和能力。3.实现对医院资源的合理调配合理的资源调配是提高资源使用率降低医院运行成本的重要手段。从人力资源的调配上看医院应该从提高人力资源的工作积极性出发一方面缓解员工工作任务与工作绩效不相匹配的情况并利用合理的激励机制调动其对职业的热情;另一方面建立严格的编制体制利用竞争上岗等方式推动员工不断提高工作效率和工作质量。从设备的使用效率来看医院应该完善对设备信息的管理同时建立医疗设备检修机制以延长其折旧期提高使用效率降低购置成本。4.建立完善的物资管理体制在完善物资管理体制的过程中医院首先要制定合理的采购计划并利用统一采购的方式选择市场信誉度高、价格合理的供应商以有效降低采购成本;其次规范物资管理流程在完成采购后要及时进行入账管理同时规范物资的出入库制度并做好定期的清点与核算;再次加强对一次性注射器、绷带等低值易耗品的管理以确保各科室成本核算的准确无误;最后加强对经营风险的考量并保证物资管理能够有效地保证医院的经营效益。5.实现对医院日常经营的动态化管理在全成本核算理论的指导下医院要想实现日常经营的动态化管理首先要选择有效的经营管理工具将医院的长期经营目标、短期经营效益以及个人绩效相联系以调动员工的工作热情;第二优化就医流程提高服务