【精编医学资料】医务科自我评价.docx

竞聘医务工作人员的自我评价稿各位领导同志：现在我主要就任***一职*年来对****这一角色的认识谈几点看法：****是医院科室管理工作的组织者和指挥者在医院管理工作中占有举足轻重的地位尤其在医疗市场激烈竞争的今天****管理水平的高低直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展要想做一名称职的****我认为应该做到：第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作1、作为一名管理者首先应该能够调动科室的一切资源将之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言首先要善于发现科内护理人员的优点利用其优点指导其工作发挥个人专长。其次建立团队精神要让他们在协同工作中取得成绩充分发挥个人力量。再者要抓住重点以点带面发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩而是要让患者满意。3、逐步探索工作中量化考核标准彻底打破中锅饭调动大家的工作积极性变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视真正体现了多劳多得同时也为病人提供了最隹报务。第二、****应具备一定的职业素质1、加强自身学习不断提高自身理论知识和技术水平帅先接受新知识新技术做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容经常树立好榜样向别人看齐只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑一个平衡的心态井然有序地合理安排好人力、物力使科室护理工作正常运转。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。5、医院是一个整体因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助形成浓郁的合作氛围。总而言之对于医院实行公开竞聘****我表示拥护时代造就人才能者上庸者下如果我没有竞聘上****我将是一名称职的****如果竞聘上了那也是领导的信任同志们的支持我将努力、再努力!!篇二：医务人员竞聘职务自我评价医务人员竞聘职务自我评价各位领导同志：现在我主要就任***一职*年来对****这一角色的认识谈几点看法：****是医院科室管理工作的组织者和指挥者在医院管理工作中占有举足轻重的地位尤其在医疗市场激烈竞争的今天****管理水平的高低直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展要想做一名称职的****我认为应该做到：第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作1、作为一名管理者首先应该能够调动科室的一切资源将之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言首先要善于发现科内护理人员的优点利用其优点指导其工作发挥个人专长。其次建立团队精神要让他们在协同工作中取得成绩充分发挥个人力量。再者要抓住重点以点带面发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩而是要让患者满意。3、逐步探索工作中量化考核标准彻底打破中锅饭调动大家的工作积极性变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视真正体现了多劳多得同时也为病人提供了最隹报务。第二、****应具备一定的职业素质1、加强自身学习不断提高自身理论知识和技术水平帅先接受新知识新技术做专业技术的带头人。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑一个平衡的心态井然有序地合理安排好人力、物力使科室护理工作正常运转。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。5、医院是一个整体因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助形成浓郁的合作氛围。总而言之对于医院实行公开竞聘****我表示拥护时代造就人才能者上庸者下如果我没有竞聘上****我将是一名称职的****如果竞聘上了那也是领导的信任同志们的支持我将努力、再努力!篇三：医务人员竞聘职务自我评价医务人员竞聘职务自我评价各位领导同志：现在我主要就任***一职*年来对****这一角色的认识谈几点看法：****是医院科室管理工作的组织者和指挥者在医院管理工作中占有举足轻重的地位尤其在医疗市场激烈竞争的今天****管理水平的高低直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展要想做一名称职的****我认为应该做到：第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作1、作为一名管理者首先应该能够调动科室的一切资源将之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言首先要善于发现科内护理人员的优点利用其优点指导其工作发挥个人专长。其次建立团队精神要让他们在协同工作中取得成绩充分发挥个人力量。再者要抓住重点以点带面发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩而是要让患者满意。3、逐步探索工作中量化考核标准彻底打破中锅饭调动大家的工作积极性变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视真正体现了多劳多得同时也为病人提供了最隹报务。第二、****应具备一定的职业素质1、加