如何建立团队绩效考核指标体系.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：行政与人力资源管理论文集（10）员工培训重在提升5种能力…………………………………………………3什么是企业文化………………………………………………………………5企业薪酬管理的六大病症……………………………………………………8如何建立团队绩效考核指标体系……………………………………………11平衡记分卡与绩效管理系统设计的流程……………………………………一三平衡记分卡与绩效管理………………………………………………………一五培训中的“针对性”问题……………………………………………………20影响企业吸引中高级管理人才的因素分析…………………………………21如何应聘小企业的生产经理…………………………………………………23管理在于文化…………………………………………………………………25如何让平凡的业务员做出不平凡的业绩？…………………………………28决定企业新品成功的关键因素………………………………………………30把握人生脉搏别放弃机会…………………………………………………32经理人你为什么还不离职？………………………………………………33职业经理人——你定位自己了吗？…………………………………………36如何管理“问题”员工？……………………………………………………42如何调动职员工作的积极性…………………………………………………45在管理中校正“二传手”扭曲………………………………………………47五问管理是什么……………………………………………………………50经理人如何跟小老板打交道………………………………………………52企业管理圣经100条………………………………………………………53如何组建高效的市场部……………………………………………………60如何有效的建立企业培训体系……………………………………………64企业管理实践中的诡道……………………………………………………67如何实现企业的量化管理…………………………………………………70管理原则……………………………………………………………………78怎样当领导…………………………………………………………………82人事经理必做的100件事…………………………………………………85激励员工的十大原则………………………………………………………99激励机制在人力资源管理中的应用………………………………………102员工培训重在提升5种能力实际上如何明确职责如何很好的履行自身的职责对任何人而言都存在一个学习与培训的过程需要通过实践不断总结与提高才能真正实现组织的执行力提升。一般情况下我们把部门级培训看作是业务技能培训这在某种程度上并不错因为我们可以把所有为完成业务工作进行曲的任何技能都归结为业务技能。事实上对于很多部门的员工而言其能力应包括这样几个方面：接受与理解任务的能力；独立完成业务工作的能力；团队合作的能力；总结与提高的能力；领导与组织团队工作的能力。我们身边的员工极少是新进员工因此如何针对在部门已工作多年却总是不能得到提升的员工开展内部培训工作不妨从以上几个能力方面去分析一下看看我们的员工到底缺少哪一方面的能力再针对具体问题实施相应的培训。接受与理解任务的能力这种能力可以通过日常安排工作加以测试与训练。最初采用复述的方式随着时间的推移形成主管理与员工之间的共识使员工能习惯主管的表达方式从而帮助员工能够快速正确理解主管所下达的任务。主管也要注意布置任务的表达方式尽可能简洁明确如果感觉自己表述不清应放下面子重复说明直到员工明确理解为止。独立完成业务工作的能力对于既定的工作任务多数员工都具有独立完成的能力。尤其是工作多年的老员工更应如此如果部门员工还不具有这样的能力主管就有责任加强这方面的培训。一方面要鼓励员工通过自学提升工作能力另一方面要指派一名熟练人员引领其学习帮助其在实际工作中遇到具体问题时加以及进解答。团队合作的能力尽管我们说管理人员的工作是各负其职但管理工作只通过自己是很难实现其管理目的的。只有通过与其他员工、其他部门的交流沟通合作才能实现其最终管理目标。而更多部门的员工所做的工作是需要团体协作的。在电力部门典型的工作组制度就需要工作负责人、工作级成员、签发人、许可人及监护人等的共同合作才能起到安全互保的作用。学习团队合作需要引导并反复通过每次团队合作的实例分析找出员在合作中存的问题及时的加以改进。这个过程并不需要通过所谓的拓展训练只是主管应注意在员工成长的过程中细心观察其行为耐心指导直到其成长起来为止。总结与提高的能力员工的最初成长需要有人不断的指导直到当员工具有了自我总结与提高的能力时才能