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网站管理员个人工作参考计划范文(1)通过企业内部诊断发觉并处理目前企业治理中存在的主要征询题提升企业治理水平和自我修正才能。(2)通过员工培训提高员工的自我成长才能提高全体员工的参与认识、发觉征询题和纠正征询题的才能从而提升公司的治理水平和开展潜力。(3)通过重建信息交流平台搞好公司网站建立和企业内部通讯的编写工作以此扩大企业宣传和交流渠道营建积极向上的企业文化气氛。1、网站晋级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量加强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进展网站晋级和建立工作。详细负责部门：综合部。详细费用预算另行确定。2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台也是企业文化工作的一个重要媒介。打算半年出一期。组织方法：在公司高管领导下由行政部牵头组成编辑部负责运作。每期排版印刷费用估计3500元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部治理改革工作完全采取公司内部自行组织的方式不引进外部专业征询机构。由公司高管牵头指导按照打算分步组织施行。培训主讲讲师由公司高管担任公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具通过全体员工的参与以培训的方式借用各种调查征询卷和测试表格在培训学习的过程中发觉和梳理企业存在的治理征询题、企业文化特征和员工本身存在的征询题。培训和诊断相结合的的过程既是学习又是寻找差距;既是提出征询题又是寻求处理方法。最终提出企业治理改革措施。在培训过程中对企业治理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断不是由一个人或几个人完成也不是由一个人或几个人的思路主导而是由全体参与人员共同进展。利用如此的工具进展企业诊断的过程实际上是课题研究的过程。利用诊断工具设计多个课题通过培训的方式在全体人员参与的过程中共同讨论每一个研究课题而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果都是在公开透明的环境中由全体参与者共同讨论出来的。因而大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时如此的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：能够到达统一认识提高参与认识提高凝聚力的明显效果。员工通过培训不但学习了最前沿的治理知识而且对企业的开展现状产生了深入的认识;不但参与了企业的诊断全过程而且为企业发觉征询题、处理征询题、确定新的目的做出了奉献。与培训相结合的企业诊断工作由两大部分工作组成。一部分是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分是测评、测验、填表、统计、整理。其中统计和整理工作有非常大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。每一次培训或集体课题研讨完毕后需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果作为下一次课题素材用以共同学习、分析、研究、讨论。4、内部诊断和培训的组织方式：组织工作：由高管负责组织领导由行政部负责协调与配合。培训期间需要分小组各个组需要指定负责人。研讨培训周期：每月2个半天每半天研究一个课题。一共约10个课题。详细时间表另行确定。参加人员：公司全体员工。研讨培训方式：(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)材料整理、(7)总结。研讨培训预算：1.05万元(lenovothinkpad7675h4c笔记本)。5、培训要到达的详细目的和效果本次培训的核心主题是团队建立。要到达的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素学习团队建立方法、步骤、原则构成团队认识提高团队凝聚力最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。培训要到达的详细效果表达在三个层次中：第一在全体员工的范围内构成团队认识、配合认识、沟通认识、效劳认识、角色认识培养主动学习、自我提高、融入企业的适应和风气促进员工整体素养的逐步提高。第二在骨干治理人员中通过学习团队建立方法、步骤、原则培养改善团队建立的才能、带队伍的才能、发觉和培养骨干的才能从而提高各个部门的工作效率和工作效果。第三在公司决策层通过培训和诊断工作的开展理解公司团队建立和企业文化建立中存在的薄弱环节分析产生缺乏的各种缘故进而构成改良团队建立和企业文化建立工作的详细对策最终实现提高全体员工的团队认识提高团队凝聚力在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。6、培训的考核与评价(1)本次培训是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。(2)每一次培训课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的根据之一。(3)在培训课上要求大家恪守纪律认真参与积极讨论。每一次培训中要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的根据之一。