员工职业化的养成与塑造.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：第一课员工职业化的养成与塑造在我们国内由于改革开放以后不管是国内企业与企业之间还是外企业来到我们国内在竞争激烈的时候我们都发现：那中间有一个很大的差别--就是职业化!一般讲起来在世界上面很少有什么东西是我们中国人不会做的也很少有什么商品是我们中国人想不出来的但按照我个的的逻辑、我的看法和我的观察以及我的经验我发现的就是：这外员工的职业化。比如说我们同样在国内做饮料我们好象感觉到百事和可口比较职业化；或者是做一个快餐我们也会觉得麦当劳和肯德基好象比较职业化；哪怕是搞个大卖场我们都觉得好象是沃尔玛跟家乐福比较职业化。其实那个里面的员工大部分应该讲绝大部分都是我们中国人可是不知为什么大家总感觉到那个地方去买东西或吃东西、看东西有现代的感觉。其实这个就是职业化。所以我们今天这个课题就是针对这个方面来说。我们在什么地方应该补强我们的职业化？不管你今天做哪一行哪一业我们都面临这个共同的问题。哪怕是在大家当一个教授这个看法也是一样的。当我讲到别的公司或别的案例的时候你可以想想看：“我自己的公司或我自己所在的单位有没有这种现象或者有没有这个问题存在？”很多职业经理人到一个公司去上班的时候也许他是一个新来的同事也许他一到这个公司就是总经理、或者是个副总或者是个厂长。一般公司来讲说我对你这个人服不服气其实基本上面没有太多条件就是两个：第一个就是你的领导力第二个就是你的专业。领导力就是我们常常讲到的领导商数。就是讲你会不会带领这个团队你自己有没有人格魅力？这个我想大家都知道。其实还有一个很重要的地方就是你的专业这个专业所讲的就是我们今天的主题--Professionalism我们叫做职业化。最近日本的企业家应该讲企业管理专家大前研一写了这么一本书国内也出版了就是《专业主义》。在这本书里面也多次提到这个概念这个概念所强调的就是：职业化基本上到底以什么东西为主。以我个人的看法和观点来理念这本书就讲了四个部分：工作技能、工作形象、工作态度和工作道德。所谓专业化第一个我先把它简单的解释：1)职业化的工作技能；它最简单的解释就是--像个做事的样子。这个就叫做专业化的工作技能。2)职业化的工作形象；像个你那一行的样子。如果你今天是在银行上班你在外面不要告诉别人你是银行上班的你叫别人猜猜看他能够猜几次猜到你是在银行上班的。因为你那个样子看起来不像。这就叫看起来像个内行的样子。3)职业化的工作态度；就是做事情力求完美把事情力尽做好。有这种态度我们才可能叫职业化或专业化。4)职业化的工作道德。一个品牌通常很难维持很长久就下去了严格讲起来这个都不叫作品牌。我们大家都说“我这个品牌”我在想我们是不是应该把它改口一下：先说我这个牌子。因为在世界上面一个品牌不长达30年、50年很难说它是一个品牌。就是连麦当劳都已经51年、52年了可口可乐都已经超过110年了杜邦都已经超过200年西门子都超过300年了。所以他们可以说这是个品牌。在我们国内很多品牌做着做着就不行了这就表明其实我们国内超过30年的品牌很少就是有很多品牌他们说他们是一两百年其实解放以后他们都是一个国企还是是真正的企业跟市场接轨的竞争企业。所以我应该说我们国内还没有什么可以说我已经真正变成一个品牌的企业最多最多只能说到目前为止Sofaruptodate到今天为止其实我认为应该要到了2020年国内真正强大的品牌还剩下哪些。一般讲起来别人到你的企业去或者到你们公司去买你们的产品应该讲起来是先看到你这个人再决定你的产品的。我自己也是搞企业的我年轻的时候也是做业务员我非常体会这一点：客户是因为先喜欢我都会喜欢我的产品的。这一点非常的重要。“一个顶尖的业务员什么都能卖因为客户要买的不是商品而是你”。我想各位你一定买过单车你为什么喜欢跟某一个人买？你一定也在午餐的时候到过某个餐馆去吃饭你为什么喜欢去那一家？在我们北京和全国各地到处都是便利店你为什么总是习惯去某一家买一瓶矿泉水？讲穿了大家在表面上和硬件上都差不多我觉得真正的差别就是人。这是一个很简单的道理。〔案例〕北大才子卖肉--陆步轩听说北大毕业的一个学生不晓得是因为没有找到工作还是因为他的工作都觉得不理想他就决定去卖肉这个事情在网上面大家流传得很广。陆先生他为什么喜欢卖肉我不知道；陆先生在北京大学离开多久以后就决定卖肉我也不太清楚；陆先生是不是决定这一辈子都卖肉我也没有调查。但是从这个图片当中我们可以看一看：陆先生手上所拿的刀很普通陆先生所穿的衣服也不怎么样他后面的那个货架不是很干净底下的砧板我个人觉得也不够专业。那么这个事情简单的做个结论吧：如果今天北京大学所学的东西没有用如果今天在北京大学所学的