《管理体系》之有效实施HSE管理的做法（生产班组）.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。有效实施HSE管理的做法（生产班组）一、注意事项1必须肯定过去行之有效的安全、环境与健康管理工作现场制度过去的安全管理工作规章制度是多年安全、环境与健康管理工作积累的财富。在实施HSE风险分析及风险控制时只有充分依靠这些经验才能制定出合理的程序文件和风险作业控制文件及作业指导书。实施HSE管理不是摒弃过去有效的安全、环境与健康管理工作的做法而是更好地继承和发扬这些作法取其精髓去其糟粕。2必须将安全、健康和环境问题统筹安排任何一个基层班组在考虑HSE事务时不但要考虑到安全问题还要考虑到环保和健康问题。这样才能维护广大职工的切身利益并能大大降低HSE管理成本。安全、环境与健康管理分割的局面应得到控制。3必须建立一个封闭循环的动态管理体系实施HSE管理就是要做到上情下达下情上达形成一个动态循环的封闭管理体系。上情下达容易做到难的是如何做到下情上达。为解决这一问题必须建立一种工作程序使所有有关HSE的问题都能及时从基层反馈上来。4必须紧紧围绕风险控制这一主题HSE管理体系是用体系的思路来管理健康、安全与环境风险因此在要素、程序文件及作业指导书的设计上都应紧紧围绕风险管理这一主题保证风险管理能按步骤有序进行。5文字必须浅显易懂为了更利于在班组中推行编制的风险控制计划不能太复杂应做到通俗易懂一就是一、二就是二。什么能做什么不能做要规定得明明白白不能存在含糊的地方。二、步骤1进行风险辨识班组要搞好HSE工作第一步需要做的就是搞好风险辨识。不要一提风险辨识就感觉非常深奥好像非专业人员不能进行。实际上许多生产活动已经开展了多年对于其中所面临的风险班组人员都比较清楚不清楚的班组新工人也可以通过入厂安全教育解决这样的风险分析和识别相对容易。难的是某些新科技产品、新项目的应用由于周围没有类似的工作装置对设备和操作特性不熟对所面临的一些风险不清楚这种风险分析和识别往往不是班组所能完成的需要由上级部门派专业人员完成。2编制HSE作业指导书风险识别出来后必须针对风险制定相应的HSE作业指导书。班组的HSE作业指导书应尽量避免长篇大论只要把风险点明风险控制措施说准即可最好一张纸就能解决问题。越简单浅显的HSE作业指导书往往更能为基层班组所接受和执行。作为班组的HSE基础资料应该摆脱过去要求过多、过细的问题只强调一点即班组是否有合适的HSE作业指导书？是否有效地执行了HSE作业指导书？是否在执行HSE作业指导书过程中出现了不符合项？是否按HSE变更管理的要求对HSE作业指导书进行了修订？由于种种原因有时也存在HSE作业指导书不符合生产实际的情况这时就必须及时修改HSE作业指导书。若要修改HSE作业指导书必须上报备案由于级部门进行审批任何基层班组不能随意修改。3严格执行HSE作业指导书要充分利用班组HSE会、班前会的各种机会做好对班组工人的HSE教育。HSE教育应依托风险控制计划给班组职工讲明风险讲清风险控制措施使每个工人都能心知肚明。为了使所有班组职工都能自觉遵守HSE作业指导书上级必须对基层进行HSE专项检查严格处理违反HSE规定的班组职工。但应该指出的是为了应付检查基层往往在着做表面文章的问题加在检查人员自身素质不高导致各类HSE检查流于形式。为使HSE作业指导书得到贯彻落实在检查和评审时应改变检查思路从全方位检查风险管理的全过程重点检查班组职工的安全教育情况、风险认知程度、HSE作业指导书的执行情况及紧急情况下应对措施的掌握情况。4加强信息收集和反馈如何使基层班组将执行HSE作业指导书过程中发现的一些问题如新的隐患和不符合项能积极主动地反馈给上级管理者而不是让HSE管理人员通过繁琐的检查来发现是提高HSE管理水平必须解决的问题。基层的工人和干部每天都在现场因此对于HSE计划执行过程中出现的问题往往比公司的HSE管理人员更加清楚更有发言权。应建立一种奖励机制鼓励基层的班组职工积极反映执行HSE作业指导书过程中所遇到的问题奖励那些积极反映问题并对HSE作业指导书提出合理化建议的班组职工。这样上下结合才能真正使HSE管理不流于形式得到基层员工的支持。为了能更好地了解HSE作业指导书的合理性及执行情况班组一定要坚持大小事故一律上报的原则。对于新发现的风险一定要上报以便公司管理层根据风险及事故情况改善风险实施计划遏制重大恶性事故的发生。不能因为事故小就不了了之因为不断发生的小事故预示着HSE管理可能存