《管理体系》之探索HSE管理体系信息系统.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。探索HSE管理体系信息系统HSE管理体系是石油勘探开发行业广泛推行的先进的管理方法中国石化在试点的基础上进行了全面推广应用收到了较好的效果。但是企业在建立和实施过程中还存在一些问题主要体现为：工作量大；原始信息收集、调用费时耗力；所建体系客观性差、运行不稳定；操作不连续、信息不可靠；管理效益、效率低；信息资源不共享、兼容性差造成几个体系在企业内同时存在从而增加了管理工作的工作量和管理的复杂性等等。解决这些问题有效的途径之一是建立信息化的HSE管理体系即HSE信息系统。一、作用1HSE信息系统使员工从繁杂的工作中解脱出来HSE管理体系的运作过程是一个有序地处理大量信息的过程大量原始记录的处理、保存和调用也就成为管理人员重要的工作内容之一。若以手工来处理这一过程需要大量的人力和时间其任务的繁重是可想而知的尤其是一年一度的监督审核所带来的大量准备工作一些企业不得不临时性地召集人员突击整理费时费力不算形式上也使员工反感如果实现了信息化管理问题就简便得多了。2HSE信息系统是HSE管理体系有效运行的客观保证在传统的管理状态下领导者的关注力、企业干部的工作能力、关键岗位人员的流动率、员工素质的差异程度、生产节奏的快慢或是生产工艺的变化等都会使管理体系运行呈现不稳定状态。唯有信息化管理工具才能从客观上给体系的有效运行提供根本保证。应用HSE信息系统使体系的运行变成了人机对话的过程在逻辑上这个过程不仅将体系转换为基于网络的微机系统管理模式而且它要求人服从机这就从客观上减少了各种人为因素对体系稳定性的干扰微机以极理性的程序日复一日地采集、分析、处理体系信息从而保证了体系运行的稳定性。3HSE信息系统保障了HSE管理体系运行的连续性和可靠性在大多数企业中各种管理体系的运行一般都处于领导或骨干管理状态一旦领导调换、骨干流失或者变迁体系运行的连续性将受到极大的冲击严重时将中断运行。同时在人工管理条件下体系运行各种数据、信息不仅不易储存、调用、分析而且一旦偶然变故体系数据、信息就会瞬间失去体系运行的过程就会出现断档。建立HSE信息系统不仅可以从根本上消除体系对少数骨干人员的依赖而且使管理体系运行过程的连续性得到了根本的保证。另一方面企业管理体系运行过程中经常出现文件不规范、数据不准确、信息不可靠等质量问题主要原因是企业内部缺乏统一的话语标准、数据传输杂乱、信息采集主观随意。信息化的HSE系统采用过程模式标准化的权限设置从体系的基础环节保证了体系信息的可靠性。4HSE信息系统保证了HSE管理体系运行主体执行标准的一致性石油石化企业执行标准的差异很大同一企业的不同部门、不同员工对标准的理解也是参差不齐加上现在的员工流动频繁若不加强对新员工的培训企业将无法控制员工执行标准的一致性。HSE信息系统内设置了HSE管理体系标准系统的运行过程全面体现PDCA循环模式应用信息系统的过程就是学习管理标准的过程而且是潜移默化不走样部门之间、员工之间执行标准的差异也就基本消失了。再者是管理规范化必然给企业带来效益但是在不同的操作状态下规范化管理体系所产生的效益是不一样的只有在信息化系统的操作状态下规范化的管理才能发挥出极大的效益这就是说只有在信息化环境下我们才能真正获得HSE管理体系所带来的丰硕成果。5HSE信息系统使HSE管理体系运行的信息处于动态管理、资源共享状态在人工管理条件下体系运行信息的存储或是纸张或是电子版尽管电子版本易于保存但两者都不是标准化版本。不仅存储的秩序化程度低而且调用的实时性差难以保证快捷、准确、不丢失有时会因一份资料的失踪而贻误了大事。信息化系统下体系运行的信息以标准化形式存储其存储、调用全部是实时的动态管理。更重要的是体系运行的现时信息不仅处于动态传递之中而且可以提升至智能化状态能及时地提示工作人员并发出预警。另一方面信息化的HSE管理体系企业最大的收益之一是体系信息资源的共享。手工条件下的信息共享几乎是一件奢侈的事不仅费时而且工作量大信息流失率高。HSE信息系统提供了一种提升企业规范化管理水平的信息共享模式不仅实现了企业级的实时共享而且所有操作人员进入享用信息状态都必须履行权限设置规则避免了一些重要信息的泄密。6HSE信息系统为深度利用资源、兼容多标管理体系提供了基础平台人工管理最大的缺陷是信息资源利用及开发程度低、管理规范化的价值未能得到充分的挖掘。信息化系统设置应用统计技术等先进的分析工具处理管理体系中的各种数据和信