信息资源规划（IRP）系列课程.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：将IRP扶上马——信息资源规划（IRP）系列讲座之九信息资源规划（IRP）作为企业信息化的基础工程和先导工程从策划决定到组织实施都需要企业高层领导的参与组织好队伍强调两类人员(业务人员与系统分析员)的密切合作搞好计划控制。IT战略与“明白人”说企业信息化建设是“一把手工程”是强调企业高层领导要重视并参与信息化工作特别是在信息资源规划阶段有充分理由要求企业高层领导参加。首先信息是企业的重要资源对如何发挥信息资源作用的规划工作高层领导自然要亲自掌握；其次信息资源规划要涉及企业长远发展的目标策略、组织机构调整和业务流程重组只有高层领导才能决定这些重大事情。还有重要的一点企业高层领导重视并参与信息资源规划工作会有力地带动企业信息化建设队伍的成长。因为企业信息化的许多问题是出在“用户不成熟”上即企业自己抓不住信息化的方向和重点讲不清需求不能主动、有效地应对信息技术市场。要解决这些问题没有企业自己的信息化建设队伍是不行的；而这个队伍的建设从高层领导带头接受信息资源规划培训、带领两类人员合作进行信息资源规划工作开始既是最好的开端又是最重要的信息化工作。为应对加入WTO后的国内外市场的激烈竞争许多企业领导开始关心“企业的IT战略”。通过以上几讲我们会清楚：搞好企业的信息资源规划从源头抓好数据标准建立企业信息系统的功能模型和数据模型用以控制、指导和协调各项信息工程项目成功的实施就是最关键的IT战略。这一战略的制定与实现是真正的“一把手工程”。企业高层领导只有关心并亲自参与信息资源规划才能理解和把握信息资源规划方案（一套标准、两大模型）才能对企业的信息化建设有指挥权成为“说了算的明白人”。业务人员与分析人员企业信息资源规划小组是按职能域划分的一般每个小组有一名系统分析员和几名业务人员其中有的业务人员通过信息资源规划的实践和学习成长为用户分析员——职能域信息化工作骨干人才。所有参加信息资源规划的人员都需要进行培训以便掌握统一的技术方法、标准规范和支持工具。培训的基本教材就是由清华大学出版社新出版的《信息资源规划——信息化建设基础工程》。企业信息资源规划工作的成功与否取决于两类人员能否密切合作。尤其是在需求分析阶段要注意充分发挥业务人员的积极性和创造性。他们经过培训后参与的需求分析工作主要有：◆根据业务需要提出原始单证、样表、屏幕格式草图；◆向系统分析员介绍业务流程及数据；◆参与绘制数据流程图；◆参与用户视图登记、组成与数据流分析；◆参与信息分类编码工作等。系统分析员要注意的是：◆分析用户需求不是用户要什么就做什么不要什么就不做什么；◆启发用户需求不是用户说没有需求就真的没有需求；◆综合用户需求善于处理用户之间的需求矛盾、需求与可行性的矛盾；◆科学表达用户需求以规范化的文档表达用户真正的需求。在系统建模阶段虽然要更多地发挥系统分析员的知识与智慧但还要注意吸取业务人员的管理经验和业务判断能力：◆在建立功能模型时要总结提升企业自己的先进管理模式；◆对把握不大的功能模块和程序模块定义要与业务人员做深入的讨论；◆数据模型需要向业务人员做必要的解释使其真正理解才能获得反馈意见；◆根据业务负责人或业务专家的复查/审查意见修订模型。计划与控制信息资源规划本身就是一种工程要成功实施必须有严谨周详的计划和执行过程中的控制协调。中小企业或有规划元库（PR）参照模型的企业其信息资源规划工作可一两个月完成；大型集团企业或没有PR参照模型的企业则需两三个月的时间。下图是某集团企业组织实施信息资源规划周进度计划。周次任务一二三四五六七八九十十一十二十三十四需求分析培训1.职能域定义2.用户视图定义3.数据元素定义4.数据流分析5.现有应用调研系统建模培训6.子系统定义7.模块定义8.数据建模9.基本表构成10.数据元素规范11.系统体系结构12.编码对象规划文档复查13.网络工程方案14.数据工程方案15.软件工程方案方案整理打印图.大型集团企业信息资源规划实施周计划大型集团企业的信息资源规划除了按职能域组建规划小组以外还要成立由业务与技术骨干参加的核心小组注意做好以下经过实践证明的十分有效的“三控制”和“三协调”工作。三控制：1．控制规模。系统的目标和边界应该是有限的界定后不要在分析和建模过程中不适当地膨胀。2．控制细化程度。不论功能模型还是数据模型要做到概念层和部分逻辑层分解与细化要适当不能与系统的逻辑设计相混淆处理好分解与集结、粗与细的关系。3．控制一致性。认真执行统一的规范和标准凡不符合规范和标准的要及时纠正；规范和标准有问题要认真研究、统一解决。三协调：1．协调部门与整体的信息利益克服