企业组织结构与部门职责.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：人力资源部管理手册组织结构与部门职能x所有翻版必究x所有翻版必究x所有翻版必究人力资源部管理手册人力资源部管理手册组织结构经理文员（档案员兼）副经理（兼）绩效考核主管培训主管档案主管招聘主管薪酬主管培训督导x所有翻版必究人力资源部管理手册部门职能人力资源发展规划的制定人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定企业文化建设编辑出版《大中视野》人事档案管理业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编x所有翻版必究人力资源部管理手册岗位职责x所有翻版必究人力资源部管理手册第二章岗位职责经理：制定人力资源发展规划；薪酬设计；岗位编制管理；各级绩效考核；劳动合同、上岗责任书的签订；制定培训计划并组织实施；福利制度的规划；业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管x所有翻版必究人力资源部管理手册副经理（兼职）：经理授权临时负责本部门工作；协助经理处理日常工作。上级：经理下级：文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管x所有翻版必究人力资源部管理手册文员（兼）：文件的起草、打印、发放、整理、存档；其他部门文件的汇总、存档；固定资产管理；电话的接听、记录、转达.上级：经理、副经理、主管下级：无x所有翻版必究人力资源部管理手册招聘主管：岗位变动、机构调整汇总报经理；招聘计划的制定、实施；人员储备库的管理及面试组织工作；；录用人员的外调工作；新员工分配、协调及人员调动。上级：经理下级：助理、文员x所有翻版必究人力资源部管理手册档案主管（兼）：档案管理；人力资源管理软件的使用、维护；员工调配登录；劳动合同、上岗责任书签订与存档。上级：经理下级：助理、文员x所有翻版必究人力资源部管理手册绩效考核主管：各岗位绩效考核标准制定、收集；依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析；考核结果汇总上报。上级：经理下级：助理、文员x所有翻版必究人力资源部管理手册培训主管：培训工作（含促销员）规划、计划、实施方案及教材的收集、编撰的制定；培训费用的预算；员工培训工作的实施；促销员进店面试、录用、管理；《大中视野》的编撰、发行。上级：经理下级：培训督导、助理、文员x所有翻版必究人力资源部管理手册培训督导：协助培训主管规划、组织、实施公司的各项培训；培训教材内容的收集并编写培训教材；培训案例资料库的收集、充实与完善；各类培训考试题的设计、更新、完善；监督、指导、协调、考核所负责区域店面培训专员工作；不断加强自身学习提高工作水平。上级：培训主管下级：店面培训专员x所有翻版必究人力资源部管理手册薪酬主管（兼）：工资、奖金表设计、汇总、审核、上报；办公区薪资发放；福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；离职人员手续办理、登录；管理手册的更新、完善；年度体检及其它临时性工作。上级：经理下级：助理、文员x所有翻版必究人力资源部管理手册工作流程x所有翻版必究人力资源部管理手册第三章工作流程招聘岗位设置或用人部门提出申请增岗增岗或是增编人力资源部提出增编要求增编总经理审批人力资源部制定招聘计划公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门经理进行初试、复试重要岗位人员可进行多次面试面试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格登录并进行电话或信件外调、登记未录用人员（含外调政审有问题人员）否外调审核培训主管安排岗前培训、办理上岗手续是通知报到时间、按需入岗培训期10天上岗人员名单报经理x所有翻版必究人力资源部管理手册员工岗前外调复试合格人员由人力资源部通过对其《工作申请表中》工作经历进行电话或信件外调、核实、汇总、登记。实习经理一般岗位人员信件或走访电话了解电话、信件和走访将各项调查内容填表、外调人签字。工作经历不属实或评价较差者不予录用。不合格调查结果较好或尚可评价一般者根据情况可对其应聘意向做适当调整。评价较好者按应聘意向予以录用。通知报到、岗前待续、10天培训。x所有翻版必究人力资源部管理手册试工通知新员工参加岗前培训