企业人力资源供给与需求平衡的分析.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：企业人力资源供给与需求平衡的分析企业人力资源供求达到平衡(包括数量和质量)是人力资源规划的目的。企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡；人力资源供大于求结果是导致组织内部人浮于事内耗严重生产或工作效率低下；人力资源供小于求企业设备闲置固定资产利用率低也是一种浪费。人力资源规划就是要根据企业人力资源供求预测结果制定相应的政策措施使企业未来人力资源供求实现平衡。一、企业人力资源供求平衡企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见甚至不可能即使是供求总量上达到平衡也会在层次、结构上发生不平衡高职务需从低职务者中培训晋升对新上岗人员需进行岗前培训等。企业应依具体情况制定供求平衡规划。二、企业人力资源供不应求当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。1．将符合条件而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。2．如果高技术人员出现短缺应拟定培训和晋升计划在企业内部无法满足要求时应拟定外部招聘计划。3．如果短缺现象不严重且本企业的员工又愿延长工作时间则可以根据《劳动法》等有关法规制定延长工时适当增加报酬的计划这只是一种短期应急措施。4．提高企业资本技术有机构成提高工人的劳动生产率形成机器替代人力资源的格局。5．制定聘用非全日制临时用工计划如返聘已退休者或聘用小时工等。6．制定聘用全日制临时用工计划。总之以上这些措施虽是解决组织人力资源短缺的有效途径但最为有效的方法是通过科学的激励机制以及培训提高员工生产业务技能改进工艺设计等方式来调动员工积极性提高劳动生产率减少对人力资源的需求。三、企业人力资源供大于求企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决企业人力资源过剩的常用方法有：1．永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。2．合并和关闭某些臃肿的机构。3．鼓励提前退休或内退对一些接近而还未达退休年龄者应制定一些优惠措施如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄有条件的企业还可一次性发放部分奖金(或补助)鼓励提前退休。4．提高员工整体素质如制定全员轮训计划使员工始终有一部分在接受培训为企业扩大再生产准备人力资本。5．加强培训工作使企业员工掌握多种技能增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业同时可拨出部分资金开办第三产业。6．减少员工的工作时间随之降低工资水平这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。7．采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样。都是减少员工工作时间降低工资水平。在制定平衡人力资源供求的政策措施过程中不可能是单一的供大于求、供小于求往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求而另几个部门可能供不应求也许是高层次人员供不应求而低层次人员却供给远远超过需求量。所以应具体情况具体分析制定出相应的人力资源部门或业务规划使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。人力资源管理制度规划的基本要求人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动的准则和行为规范它是以企业单位规章、规范、守则的形式对人力资源管理的目的、意义、性质和特点以及组织实施人力资源管理的各种程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。人力资源管理制度作为人力资源管理活动的指导性文件在拟定起草时一定要从企业现实生产技术组织条件和管理工作的水平出发不能脱离实际要注重它的科学性、系统性、严密性和可行性。如果措辞不当过于原则化缺乏适用性就会使制度条文流于形式在实际管理中难以发挥作用以至各有关责任人相互扯皮推诿工作任务无法落实造成人力资源管理“推而不动停滞不前”的局面。人力资源管理制度草案提出后应由专家和有关人员组成的工作小组在广泛征求各级主管和被考评人意见的基础上对其进行深人的讨论和研究经反复调整和修改再上报总经理审核批准。人力资源管理制度一旦获得批准人力资源部门应规定一个试行过渡期使各级主管有一个逐步理解、适应和掌握的过程在试行过程中如遇有特殊情况或发现重大的问题亦可以采取一些补救措施以防止给生产经营活动带来不利的影响。根据对我国部分企业的初步调查目前企业单位所贯彻实施的人力资源管理制度由于出自不同人员之手有些是由企业的人力资源部门的专业人员起草的有些则是由外聘的管理咨询专家设计的。实际上企业的人力资源管理制度无论出自于谁手其基本框架