人力资源-2022hr如何与老板共舞.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：对我国大部分企业来说人力资源管理在企业中的作用还远远没有发挥出来。尽管掣肘人力资源管理发展的因素是多方面的但不能忽视的一个原因是人力资源管理者自身的能力和管理水平尤其是在如何理解老板的需求如何建立与老板之间的信任关系以及如何对老板发挥影响力方面需要做的功课还有很多。那么HR该如何与老板共舞呢？选择老板如果想在一家企业长期发展HR要做好两个选择一是选企业自己要对自身的优势及企业的需求有一个比较清晰的判断;二是选老板主要是看老板有没有追求、有没有胸怀、有没有境界。刘兴阳：从企业人力资源管理的整个发展历程来看已经从简单的事务性人事管理发展到专业的人力资源管理从战略性人力资源管理发展到注重人才持续性供应的人才管理人力资源管理部门在企业的地位逐步得到提升但对我国大部分企业来说其实仍然还处在从事务性人事管理向专业性人力资源管理过渡的阶段人力资源管理在企业中的作用还远远没有发挥出来。掣肘人力资源管理发展进程的因素是多方面的有整个社会文化背景的原因有企业自身所处发展阶段的原因也有企业管理基础的原因但不能忽视的一个原因是人力资源管理者自身的能力和管理水平尤其是在如何理解老板的需求如何建立与老板之间的信任关系以及如何对老板发挥影响力方面需要做的功课还有很多。这也是我们讨论这个话题的由头。谈到如何更好地与老板共舞这可能更多的是高层人力资源管理者需要重点关注的事那么这就要从其最初加盟一家企业时该如何选择老板说起如果选对了首先就能保证其能够成功地在一家企业落地生根并与老板之间建立起默契的合作关系进而这种默契将会发挥出几何级效应将企业的人力资源管理带入应有的轨道为企业的经营发展起到强力支撑甚至牵引作用。那么HR高管该如何选择企业和老板呢？彭剑锋：如果要想在一家企业长期发展的话HR需要做好两个选择一是选企业二是选老板。所谓选企业首先是看企业所在的行业是否符合经济发展的大趋势有没有前途如果行业前景就不看好就算个人再有本事进入一家企业之后也帮企业做不了太多东西更改变不了企业的命运。其次还要看企业的管理基础和发展阶段。处在创业期、高速成长期的企业它的整个管理体系还没有建立起来组织忙于应对市场一天到晚都在变组织结构图都画不出来这个时候需要的就是能快速解决问题的人而不是太专业化的人。当然如果企业已经相对成熟组织结构已经相对完整和稳定而且企业的人力资源管理系统也已经建立起来那这个时候企业关注的就是每个专业模块的逐步完善这时需要的就是专业化的人才。所以自己要对自身的优势及企业的需求有一个比较清晰的判断否则盲目进入就很可能成为一个牺牲品。所谓选老板主要是看老板有没有追求、有没有胸怀、有没有境界。我们进一家企业肯定是想能发挥自己的价值帮助企业解决一些问题这固然与你的能力和专业性有一定关系但最重要的还是取决于老板老板有追求就有主动变革的意识和思维就愿意接受新理念、新观点；老板有胸怀就能够用比自己更专业更能干的人就会包容你；老板有境界就会懂得分享懂得财散人聚你干好了就会得到应有的回报。HR必须对此作出准确的判断。另外在个性甚至性别匹配方面也要有所考虑尽可能做到与老板互补。邓涛：彭老师说的这两点我很认同还有一点要考虑的是公司的文化。HR进入一家公司之前应该对这家公司的文化做一些了解甚至应主动要求跟其他主管见见面以相对深入地了解和感受公司的文化氛围、高管间的人际氛围以及人力资源管理在公司能起到什么作用然后再看要不要进去以什么方式进去。尤其一些跨国公司的人力资源高管并不是直接汇报给本土的CEO而是总部的相关负责人这就更得了解企业的文化理念、组织治理架构及规章制度是什么看一旦本土的CEO出现什么原则偏差的话可以利用公司的文化与治理制度来制约和影响他。另外在跨国公司、民营企业、国有企业等不同所有制性质的企业之间进行转换时也要非常慎重对老板到底想要什么企业的管理基础怎么样等情况一定要了解清楚并慎重衡量自己是否有能力适应这家企业。取信老板做出成绩：怎样烧好“三把火”刘兴阳：企业对新来的HR高管往往都有很高期望值希望他确实能在短期内帮企业解决一些实际问题甚至能让企业面貌一新。于是为了证明自己的实力和价值赢得老板及同仁的尊重和信任很多HR“新官”就会尽快烧起“三把火”但这“三把火”到底该怎样烧才最有效呢？彭剑锋：其实最初的几个月不管是老板还是员工对于新来的HR高管往往持不信任的态度而且在很多企业引进高管的待遇往往比企业原有高管的高很多所以大家都在看着你看你究竟有多大本事甚至是想看你的笑话这就等于把你放在火上“烤”。在这个时候如果自己不能从几个点上迅速突破而是想系统地解决问题可能一年半载以后才能看出效果那么大家恐怕没这个耐性到时早把你“烤”死了。这里面就涉及到短期问题和长期问题的平衡尤其在非常现实的