项目经理技术质量管理职责.docx

项目经理技术质量管理职责一、项目经理是施工项目的直接领导者对施工项目的技术质量有决定性作用应对施工项目负主要责任。二、贯彻执行和落实国家的有关法律法规、技术质量标准、规范、规程和企业标准明确项目部成员构成和职责分工并负责持续性检查和落实。三、正确处理工程质量和进度、工程质量和利润的关系对由于单纯抢工期或追求利润而造成的工程质量事故承担主要责任。四、组织施工图会审工作掌握工作特点与关键部位以便全面考虑施工安排与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力以及物质条件供应等方面有实际困难地地方及早与建设单位或设计单位研究解决。五、决定本项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。六、主持技术质量交流组织全体技术质量管理人员对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术质量措施等进行全面深入的商讨。七、进行人才培训不断提高全员的技术水平质量素质和技术质量管理水平。一方面为了进一步提高业务能力而组织专项或技术讲座；另一方面应结合生产需要组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。八、经常深入现场检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的各种问题、难点、薄弱环节要及时提供给相关部门和人员研究处理。