“双基”建设标准及考核评分办法.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（生产技术部）序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分扣分原因实得分一“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则制定本部室“双基”建设相关制度及实施办法正职任负责人分工明确逐月落实推行“双基”建设工作。查制度实施办法未制定办法办法缺乏可操作性扣1分；未依据制度进行考核扣2分；未推行“双基”建设扣5分。202、每月有“双基”工作总结有计划有工作重点。查记录无月度总结扣1分无工作重点、工作计划各扣0.5分。3、建立健全水害治理：实现“零突水”、“零淹面”、“零影响”；瓦斯治理：“零超限”、“零突出”、“零盲点”；顶板管理：做到“零片帮”、“零空顶”、“零冒顶”等零管理台帐。查台帐无台帐扣3分；台帐不全、缺一个与实际不符扣0.5分；无总结分析扣1分。4、推行“012345”安全管理模式实现安全理念、机制、考核三统一。查相关资料未推行“012345”安全管理模式扣1分安全理念、机制、考核一处不符合要求扣0.5分。5、按时参加矿井组织的各项活动和各级检查提前准备陪检；及时报送各种材料。查相关记录一次无故不参加扣1分；一次陪检不到位扣2分电话通知一次扣1分；报送材料每迟报一次扣0.5分；不报扣2分。二基础工作1、依据矿“双基”建设文件分工建立健全各项管理制度完善相关资料记录齐全工整并认真落实到位。查制度是否完善与落实到位缺一项制度扣5分；制度不完善每项扣1分；记录不规范、资料缺项每处（项）扣0.5分；落实不到位每项扣1分。402、每月参加对各区队“双基”建设情况考核对分管专业存在的问题进行落实。并及时将考核结果报送安监科。查相关资料无故不参加扣2分不按时参加扣0.5分考核不认真扣1分。问题没有落实一项扣0.5分；报送不及时扣1分。3、及时参加开展安全质量标准化检查验收工作对分管采煤、掘进、地测防治水专业认真组织严格按标准验收。查资料未按规定每月组织2次质量标准化检查扣5分；上级检查分管专业未达标一处扣0.1分；自检不认真扣1分/专业。4、入井规定：安全生产管理人员不少于一五次/月。外出学习等特殊情况经矿井分管领导批准。查记录入井少一人次扣0.5分。单位入井人员每次下井达不到矿井规定时间一人次扣0.1分。（以人员定位系统为准）5、按时参加矿井各种会议及时签名做好记录。查相关会议记录和签名未参加会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。矿早调度会受到矿领导通报批评的每一次扣0.2-0.5分。6、加强采掘工作面顶板和单体支柱初撑力管理指导规范现场正确使用超前支护。现场检查未制定顶板管理及超前临时支护规定扣3分；采掘地点严重空顶（帮）作业、采空区悬顶面积超过规定特殊支护采取不到位一处扣0.2-1分柱压合格率达不到90%扣2分。7、建立安全工作落实台帐安全会议布置的分管工作及时登记在落实台账上。现场检查安全会议布置的分管工作未登记在落实台账上每一条扣0.2分无闭环扣0.5分。8、编制矿井事故应急救援预案、年度灾害预防和处理计划并每季度组织一次复查会审并依据具体情况及时修订。查资料、记录季度无复查会审扣2分无根据现场变化及时修改扣1分。9、做好新工艺、新技术、新设备、新材料的推广工作并有安全技术措施。查资料实施项目无措施扣2分无推广新计划或未按计划推广扣2分。（以上资料要有据可查）10、分管专业推行安全精细化管理并有实施方案查资料无方案扣5分。落实不好扣1-2分；分管专业通报一次扣1-2分。11、加强矿井安全技术管理根据生产计划及时编制各地点施工设计、采煤工作面设计等督促各区队提前编制作业规程、措施及时填绘相关图纸。查图纸、资料工程无设计扣5分一个施工地点开工前无作业规程或无措施扣5分；未及时填绘相关图纸一次扣0.2-1分。三安全隐患排查1、认真落实《安全隐患排查与治理规定》及安全检查制度每半月对采煤、掘进、地测防治水等专业排查一次每周一次分管专业安全检查并建立重大事故隐患跟踪落实台帐。查资料不落实制度少排查、检查一次扣1分；未建立台账扣2分；隐患未实行闭环管理一条扣0.5分。202、经公司和上级部门检查分管专业不得存在重大事故隐患;通报的问题和隐患酌情考核。查资料、现场检查公司或上级对分管作业地点、设备停产整顿的扣3分。发现一条未列入整改计划的重大隐患扣2分。通报的专业较大隐患一条扣0.2-1分。四安全效果对区队进行专业技术指导监督到位无重伤或二级以上非伤亡事故、质量事故发生事故及时组织追查处理并建立相应的非伤亡事故台帐。部室查处“三违”人员不得少于矿井规定指标。查相关制度及事故台帐发生重伤或二级以上非伤亡事故一起扣2分发生重伤以上事故或一级非伤亡事故扣10分；事故未及时追查、