职业健康安全管理体系运行.docx

职业健康安全管理体系运转体系的形成首先要有一个成熟的思想理念一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同那么再好的运转模式都有可能只是个形式而已。1正确的OHSMS理念能为OHSMS管理体系提供强大的精神推进力建立OHSMS管理体系首要的是要树立正确的HSE理念具备OHSMS的思想意识和观念并把它们作为一切HSE政策和行为的最高准则使员工从思想上理解和认同这种管理体系从而产生内在的驱动力所以HSE理念是HSE管理的灵魂所在。OHSMS的一切工作应该说都是围绕其理念进行的OHSMS理念的建立、贯彻和提高始终应该是企业OHSMS工作的中心。2建立普遍认同的HSE价值观OHSMS理念的核心是HSE价值观。价值观的混乱会直接导致理念上的分歧。OHSMS管理体系需要员工理解推行该体系的意义认可自己所从事的OHSMS活动的价值通过集体认同的价值观把对OHSMS不同的个人信念整合在一个统一的体系内努力达到心理的共识和认同以此调节员工的OHSMS心态和行为。3承诺是OHSMS理念和价值观的外在表现形式OHSMS理念和价值观通过承诺的形式表现出来表明了企业及其领导层和员工对OHSMS管理的态度和要达到的目标是企业和个人对HSE管理做出的保证。OHSMS承诺应充分考虑企业自身的特点与企业的经营宗旨、目标战略和发展方向相一致与企业的基本素质相和谐既要有一定的前瞻性又要有现实意义。要注意听取多方意见充分考虑企业员工的认可和接纳程度经过自上而下和自下而上的多次反复筛选以后再确定。企业的HSE理念和价值观中包含有一系列的OHSMS原则和精神而OHSMS的承诺则更倾向于OHSMS行为的保证。4强有力的领导是OHSMS管理体系的有效保证OHSMS理念和价值观的贯彻与推行必须融入企业的OHSMS行为、制度和物质建设之中否则将按照相关规定进行处罚、对正确行为进行鼓励员工的积极性、兴趣就会受到挫伤HSE管理就会失去正确的导向。4.4强化OHSMS管理机构转变OHSMS管理职能OHSMS管理机构负责组织、协调、检查、监督OHSMS的各项日常和一般的工作负责OHSMS管理体系的具体运作。它的职能主要包括：1）施行安全管理提高OHSMS活动的计划性统一组织协调OHSMS管理体系的活动帮助和推进各个方面的OHSMS管理工作；2）通过对体系的分析使HSE管理过程合理化将行之有效的OHSMS管理措施和方法制定统一标准纳入制度管理实现HSE管理的程序化和标准化；3）规范OHSMS信息传递的方法和程序统一组织HSE的信息收集、整理和传递使信息充分发挥作用；4）获取、识别适用的有关HSE的法律、法规、规范、标准和其他要求并负责对其进行解释和说明；5）掌握OHSMS管理体系的动态做到预先平衡和协调提高管理体系的功能。4.5员工OHSMS的培训和提高??教育、训练和发展推行OHSMS管理体系首先是新旧管理理念的碰撞同时个人素质的高低也会使人对OHSMS管理体系的理解和认识产生实质性的差距。培训是使人提高的一个便捷而有效的途径。OHSMS培训应强调：1）宣传OHSMS的思想和主张更新和补充OHSMS的相关专业知识注重员工对OHSMS思想意识的提高对不同层次的人员进行有针对性的培训使之掌握相应的知识和技能；2）及时传递OHSMS有关信息加强上下间的、部门间的、专业间的和员工间的OHSMS的交流和沟通引发员工对HSE的思考；3）形成HSE的观念使员工了解和认同企业的OHSMS方针、目标接受本企业的OHSMS价值观推行企业普遍认同的HSE行为准则。注重员工能力的培养和发展注重全员综合素质的提高这些是企业重要而应始终坚持的任务和目标。4.6体系建立的目的在于实施和应用OHSMS管理的实质重于形式OHSMS管理体系的认证和贯标是OHSMS的工作目标之一通过OHSMS认证有利于提高企业的声誉和整体形象提高对外竞争力也说明企业初步建立了HSE管理体系具备了一定的OHSMS管理水平。但同时更应利用这一先进的管理模式形成自我约束、自我管理、自加压力、持续改善、变被动适应为自觉行动的全新管理机制。一切OHSMS的管理形式都是为了进一步提高企业管理水平这个实质服务的OHSMS管理是否有效是检验一切OHSMS管理形式和方法的最终标准。