科学防治隐性隐患.docx

科学防治隐性隐患-1--4-科学防治隐性隐患安全隐患是工业生产的大敌安全隐患又分显性的隐患和隐性隐患。显性的隐患即显而易见的、一般能发现的安全生产隐患。此种隐患易于发现也易于治理。而隐性隐患是不外露隐藏于生产要素(包括人、设备、工具等诸要素)中此隐患难于发现治理起来也有一定的难度。因此隐性隐患的危害更为严重更需要我们采用科学的方略、措施超前预防与治理才能及时的清除隐性隐患确保生产安全。那么如何防范治理隐性隐患作者认为必须采取如下科学方略方能及时的科学发现那些隐藏的威胁生产安全的隐患加以防范治理保证生产的安全运转。方略一、以人为本提升员工安全意识、技能人是安全生产的第一要素安全隐患防范工作应以人为本围绕人的思想、行为规范各项管理措施采取“多层次、低重心”的管理手段将工作的中心下移放在生产一线的岗位人员众所周知人是一个有思想的生产要素而且是第一要素因此他决定了他的不确定性和防范与治理的重要性。所以隐性的隐患治理更要以人为本做好人的工作也就是做好人的思想教育和安全意识、技能的培训工作。首先要做好人的思想工作即对生产的第一要素人的思想要随时掌握、疏导使其思想始终在放在安全生产上不能偏离安全生产轨道否则就会产生不安全因素——即思想上的隐性隐患。如何防范和及时发现并治理这种隐形隐患这就需要我们管理人员做好员工的思想政治工作防范思想隐形隐患的产生并在产生的早期及时发现和治理才能确保生产第一要素人始终处于健康状态。做思想政治工作要想能及时的发现员工的思想问题那就得深入生产一线走进员工家属家中以平等的姿态与他们做朋友以亲人般的关爱去关怀他们帮助他们解决困难赢得他们信任才能实施面对面才能心交心走进他们的心灵真正的实现零距离的接触和沟通也才能知道他们在想什么知其所需所想方能知道他们的思想动态和随时掌握其产生的不健康的影响安全生产的思想脉搏——即影响安全生产的隐形隐患。只有随时掌握他们思想上的隐性隐患才能靠上去采取相对应的工作方法疏导帮助他们走出误区放下包袱以轻松愉悦的、健康的思想投入到工作中才能更好的保证一心一意搞生产方能做到安全生产。其次加强安全意识的教育和安全生产技能的培训增强安全意识和技能锻造安全意识强、安全技能高的员工队伍避免因员工安全意识和安全技能差而造成的隐性隐患。员工的安全意识强是安全生产主观上的要件。而安全生产技能是从事生产主体的人去实施生产行为的安全必备要素。安全意识和安全技能两者是一种辨证的关系一个员工有强的安全意识而没有好的安全生产技能是不会做到安全生产的。反之一个员工拥有再高的安全技能而缺乏安全意识同样不会做到安全生产的。安全意识和安全生产技能是一个有机整体只有具备安全生产意识处处遵守相关规章制度严格执行安全规章同时又具备精湛的安全生产技能才能做到安全生产。所以在加强安全意识的教育的同时要加强安全生产技能的培训。在培训中不但要让员工学习安全法规、制度、案例分析使他们真正认识到安全的重要性提升安全意识从心里树立起我要安全的安全生产意识去自觉的实施安全生产行为。而更重要的是要根据他们所在的岗位对他们进行相对应的安全技能培训使他们熟练掌握其所在岗位的生产安全知识、技能其中包括生产运转的全过程的安全操控、维护、事故处理、自救互救等安全技能才能不使因他们的安全技能差而造成安全隐患。只有员工高度安全意识又有了精湛的技能才能真正实现“我要安全”、“我会安全”才能防范因员工安全意识和安全技能差而造成思想和行为上的隐性隐患使之自觉“我做安全”。方略二、抓源精管提高设备本质安全生产设备是企业生产的工具也是主要要素它既有显性隐患又有隐性隐患显性隐患可以发现和治理而隐性隐患则为难以发现。设备的隐性隐患可因设计存在缺陷或制造造成的缺陷而成为在运转中的隐患。为防范和治理设备的隐性隐患可从以下两个方面作好工作。1、强抓源头防范。企业在选购生产设备时要经过测算、试运、安全极限实验确定其是否安全要选购那些制造精良安全性系数高的设备从源头上杜绝安全隐性隐患的存在。这是提高设备本质安全超前预防设备隐性隐患的基础。2、对设备进行精细科学的管理及时发现、治理设备隐性隐患。再好的设备也不可能一点缺陷都没有关键是能够在使用中及早的发现那些存在于设备中隐性安全隐患。这就要求设备管理人员和操控人员加强精细化管理在生产设备管理上要设备人头点对点承包到人管理到位。在生产运转和维护上要善于观察勤于观察对于在运转中和维护时发现的问题出现的故障不是就事论事的头疼医头脚疼医脚而是要找出其隐性隐患问题所在采用科学的方法去维护和科技改造剔除隐性隐患使其更加完美技术性能得到提升安全系数提升从而提高设备本质安全。设备通过一段时间的运转后企业的管理人员要组织有关设备管理、技术人员、操控人员对设备在运转中暴露出的问题进行总结找出其缺陷挖出它的安全隐性隐患通过科学方法予以清除在清除的同时进