创业商业计划书(BP)模板.doc

第页共NUMPAGES7页
创业商业计划书（BP）模板

所属院校：
指导老师：
团队成员：
【主联系人】
【职务】
【电话号码】
【电子邮件】
【地址】
【邮政编码】
日期：
年月日创业/商业计划书撰写分工表创业计划书分工部门/岗位名称人员姓名
1、0执行摘要
2、0市场分析
3、0营销策略
4、0人员与组织结构
5、0投资与财务分析附表1：经营第一年损益表附表2：第一年度的现金流量计划
6、0风险分析与对策
7、0企业愿景团队成员寄语团队文化保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1、若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；
2、未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；
3、贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】
1、本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
2、本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
3、本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。目录
1、0执行摘要
61、1公司概况
61、2注册资金
71、3产品/服务特征摘要
71、4商业模式（盈利模式）
71、5市场机会
82、0市场分析
92、1市场定位与目标客户
92、2市场预测（市场占有率）
92、3竞争分析
92、4项目SWOT分析103、0营销策略1
13、1产品定价与销售收入预测1
13、2地点(渠道/选址)1
13、3促销/宣传推广1
24、0人员与组织结构1
24、1组织结构1
24、2管理团队1
34、3部门/岗位职责1
45、0投资与财务分析报告1
55、1固定资产1
55、2原材料采购计划1
55、3营业（成本）费用预测1
65、4资金需求1
65、5盈亏平衡点1
76、0风险分析与对策1
77、0企业的愿景1
78、0附录1
88、1附表１：经营第一年利润表1
88、2附表2：第一年度的现金流量表201、0执行摘要
1、1公司概况公司名称模拟公司公司类型□有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他_______（打√选择）注册地址主要经营范围市场定位
1、2注册资金
1、3产品/服务特征摘要产品或服务
1、4商业模式（盈利模式）
1、5市场机会
1、6投资与财务单位：万元总投资额投资收益率（第一年）%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率%年增长率%备注投资收益率＝净利润总投资额100%预期净利润－第一年：见
8、1附表1；此表中“总投资额”项的金额以公式的形式引用到表
5、4中“自有资金-金额”项
2、0市场分析
2、1市场定位与目标客户目标客户
2、2市场预测（市场占有率）
2、3竞争分析
2、4项目SWOT分析优势（Strengths）劣势（Weaknesses）机遇(Opportunities)威胁（Threats）
3、0营销策略
3、1产品定价与销售收入预测单位：元产品或服务单位单位成本销售单价*同类产品市场零售单价月均销售数量月均销售收入产品一人产品二人产品三人产品四人合计5235%备注注1：此表中“注册资金－金额”项的金额以公式的形式引用到表
1、6"总投资额"中；注2：如自有资金大于注册资金，此栏可以填写所需的自有资金；
5、5盈亏平衡点（保本额）保本金额单位：元固定成本毛利率＝5200注：固定成本：应与
5、3营业（成本）费用预测所列各项一致；毛利率：毛利销售净收入100%；毛利：销售净收入（销售收入-流转税）-变动成本；变动成本：应与
5、3营业（成本）费用预测所列费用一致；
6、0风险分析与对策风险类别风险内容应对措施财务风险市场风险管理风险政策风险
7、0企业的愿景
8、0附录
8、1附表１：经营第一年利润表单位:元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计产品一平均售价销售数量月销售额产品三平均售价销售数量月销售额
一、主营业务收入减：主营业务成本原材料采购/进货：销售费用销售提成
促销/宣传推广流转税及附加收入的5％减：营业费用场地租金人员工资办公用品水、电费设备及家具折旧(%)其他费用
二、营业利润减：所得税（25％）
三、净利润注平均售价：表
3、1销售单价；销售数量：见表
3、1月销售数量；场地租金：见表
3、2；其他销售费用：见表
3、3；设备折旧：见表
5、1；