班组长如何做好安全生产管理工作.docx

班组长如何做好安全生产管理工作-1--2-班组长如何做好安全生产管理工作一、班组是最基层的生产组织是实现安全生产的基础因为班组是一个企业的细胞是生产经营的最小单位是生产经营任务的直接完成者因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设是大幅度降低伤亡事故实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏直接影响着企业的安全生产和经济效益而班组安全建设的成效大小取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设提高班员安全素质外还要有三种意识。（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头弄清上级对安全工作的要求把握安全工作方向；二要吃透下头要掌握班组的安全情况分析班组成员的思想动态注意情绪变化对容易发生事故的岗位、工种心中有数。（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备情况的监督一经发现安全隐患及时进行处理把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗之前安全防护准备工作的监督发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程当中执行安全规章管理制度的监督看每个员工是否按照安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。（三）要有事后总结意识。班组长强抓安全工作一要总结成功的经验找出成功的秘诀；二要总结失败的教训找准失败的原因使两者上升为理论以指导以后的安全工作。二、要以岗位安全操作为核心抓安全教育。这是因为岗位安全操作章程十分具体明确地规定了员工的安全作业规范每一个员工不但要牢记更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒强抓安全教育尤其对员工返岗与换岗的安全教育更应重视。三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及安全事故隐患整改情况的确认这是保证安全有序生产的前提条件。四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况要对员工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误提高员工的安全意识和技术素质落实安全操作章程和岗位责任制进行岗位安全教育真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要强抓以上各项工作的落实班组安全管理工作就能迈上新台阶就会有效控制种类事故的发生。