班组安全管理精益化.docx

班组安全管理精益化-1--4-班组安全管理精益化1、前言细节决定成败安全生产更加要实行精益化管理要精心安排好每一项生产的安全内容落实好每一项生产的安全步骤强抓每一个生产细小环节才能真正把安全工作落实到每一个细微地地方杜绝安全管理上的漏洞。2、安全生产精益化管理各要素必要性分析及建议2.1安全思想教育的细致化安全教育除了制定考试制度督促员工认真学习安全规程熟悉安规还有通过各种方法帮助员工深刻理解安规。例如了解和掌握各种安全防护用具的性能和使用方法等。对经常进行的工作以学实践总结的方式来制定好的各项安全措施；对突发事故后的个人行为知识进行分类规范以问卷答题和事故演习的方法使大家能够熟练应用。通过严格的考核力度灌输安规执行优先的思想形成正确的不违章的习惯即工作中只要不符合安全要求的就坚决不去做通过强制性、反复性的灌输增强员工的“我要安全”的主动意识。制定详细的安全职责并与绩效挂钩才能使班组每个人都明确自身所负的安全职责工作时以负责任的态度去检查自己、监督别人、查找设备的安全隐患。2.2加强班组作业现场的安全管理精益化人身、电网和设备的安全落脚点在作业现场结合“隐患排查”、“春安检查”、“安全性评价”、“安全主题活动”等专项安全活动和重点工作分阶段、有重点、有针对性地开展作业现场的安全管理。。。。。补充内容。注意针对班组作业现场的安全管理工作的弱项制定细致现场作业危险点分析与预控逐步提高全员的安全意识、安全知识、安全技能、事故预测、防范能力从面提高安全素质和安全需求自觉规范安全行为。作业现场的安全管理最主要的是不断提高班员的文化素质与技术素质因为业务技能的熟练程度直接影响着安全生产工作的进度与效果。只有懂得各种施工方法、工艺、懂得整个施工流程、环节才能准确地把控好危险点提高处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性并制定对应的防范措施这样才会心中有数、才会安全才不会违章从而达到提高安全生产水平的目的。2.3强化班组作业现场的自查自纠结合“无违章年”活动、安全风险评估、季节性安全检查完善现场稽查标准班组对作业现场进行自查自纠对发生频率高、普遍存在的一般性违章要深入分析找出内在原因对症下药落实整改严格安全生产策划、提醒、把关、督查“四个百分之百”在10kV高压室的工作、高空作业工作、大型起重作业工作等危险性高的工作现场安全把关人要在现场进行全过程管理确保安全有序生产。2.4强抓现场作业风险的辨识和预控现场作业风险的辨识和预控要求对每一个作业项目从人员素质、作业环境、机具与防护、检测、修理施工电源、现场管理等方面进行风险辨识。主要是结合企业安全生产实际和典型事故案例分析各类违章行为的危害性辨识可能导致事故的发生的各种显露和潜在的危险因素并制定相应的风险控制硬性措施并强制执行。2.5加强标准化作业细化管理班组应真正把标准化作业要求细化、分解到每一个检测、修理项目中避免习惯性违章。以标准化作业、准军事化管理、工前一小时培训和“三交”互动“四大制胜法宝”为核心深化现场标准化作业卡的应用强化对工艺性违章的辨识和预防能力班组应对标准化作业卡进行执行前审核、执行中检查、执行后评价并对不合格的进行考核在全班进行分析让大家都总结经验吸取教训使标准化作业在原来的基础上得到质的飞跃。2.4注重班组作业后的安全生产评估注重培养班组安全反思的习惯通过班会每日分析、每周小结、每月总结等多种形式及时总结工作完成情况做到“日事日毕”；分析存在的不足和不足提出有效可行的方法和目标按照计划实施制订的目标通过不断导引和练习让反思习惯成为班组的群体公约。3、结束语。。。。。从精益化谈。请修改补充牢固树立员工重视生产细节的理念在注重安全工作细节中要时刻对变动的作业现场与作业人员观察得更仔细、思考更周密督促员工改善安全细节上的不足地地方逐步养成良好的工作习惯彻底杜绝各种习惯性违章行为。从小处着手从大事着眼本着对安全工作、企业利益、员工生命安全的高度重视和高度负责的精神建立健全安全教育与激励机制、安全责任与风险机制、安全与预防机制、安全监督与制约机制发扬“严、细、实”的工作作风使安全管理工作的每个阶段、每项内容、每个细节都能得到强有力的保障。才能用优秀的安全业绩作为我们对社会、对电网、对企业、对同事负责的根本体现。