煤矿安全管理之我见.docx

煤矿安全管理之我见煤矿安全生产是建立发展社会主义市场经济的一个不可忽视的重要条件。当前我国煤矿安全生产是以经济建设为中心而开展的通过各级部门、企事业单位的共同努力煤矿安全生产呈现出良好的局面有效减少了各类事故的发生建立了良好的安全生产秩序。但依旧有部分地区地质采矿条件比较复杂存在的安全隐患较多。搞好煤矿安全生产的监督管理是煤矿企业实施安全发展、长久健康发展战略实现煤矿长治久安的关键。我认为做好安全生产管理要从下述几方面着手：一、提高认识强化安全管理安全生产管理是对企业的最根本要求其根本目的是保护人的生命和健康保障社会稳定和企业的发展。在长期安全生产过程当中人们往往会忽视安全生产的重要性。而事故条件随时可能形成应当长期保持高度警惕这一点至关重要。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理。企业干部必须实施安全管理有实施科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力；企业员工必须接受安全管理做到按规程操作不违章；领导干部必须模范执行安全管理。安全生产是各个方面长期努力的结果发生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的总暴露。可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。直接实践是要从事故中得到经验和不足因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识；因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验和不足相结合的规章管理制度。二、落实安全责任强化自主管理搞好安全生产监督管理工作关键在于落实安全责任。为此煤矿企业必须强化“两个主体责任”的落实.推行“主体自我约束的安全管理模式”将安全生产管理的重点放在井下现场放在员工身上将安全管理重心下移挖掘基层区队班组管理潜能增强安全管理自控能力努力构建起“个人保班组班组保区队区队保企业”的安全管理机制建设本质安全型区队塑造本质安全型矿工。三、明确重点工作强化监督监察搞好重点工作的安全监督监察是安全生产监督管理的核心内容。一要强化顶板管理的安全监督监察。突出强抓采掘工作面的支护严格工作面、头、三四叉门特殊支护措施的落实；强抓工作面安装初采及过断层、特殊构造带和应力集中区的安全管理；搞好失修巷道安全隐患的排查和治理确保顶板安全。组织并落实好以顶板管理为内容的安全专项检查严格防范顶板事故的发生。二要强化冲击地压防治措施的监督监察。重点强抓防冲措施的落实严格控制工作面推进速度严格落实好上下平巷封闭管理制度确保不发生冲击地压灾害伤人事故。三要强化机电运输的监督检查。强化设备检测、修理停送电制度的执行严格落实安全设施定期检查维修管理制度确保各类安全设施灵敏、可靠、有效;强抓岗位工的上岗制度杜绝安全事故的发生。四要强抓火工放炮安全监督监察。五要强抓一通三防监督监察。强化采区通风设施的管理确保矿井通风系统稳定可靠;强化通风瓦斯管理及综合防尘措施落实的监督监察落实综合防尘制度杜绝井下粉尘积聚;加强防灭火管理.落实综合治理措施确保矿井通防安全。六要强抓员工行为规范的监督监察强化规程措施的落实确保现场始终保持正规操作和正规循环作业。四、搞好质量标准化工作质量标准化工作实质上就是现场管理问题是工程质量工作质量规范操作及文明生产的一些问题。要抓质量标准化确保安全有序生产首先要破除三种错误思想：第一个是矿井基础差标准化工作搞不好的认识。正因为底子薄基础差才需要从抓基础建设开始。质量标准化是煤矿安全工作的基础抓住了标准化才抓住了根本才能从根本上扭转安全被动的局面。第二个是破除财力紧张搞不好标准化的思想。三是破除因循守旧墨守成规的思想。搞标准化建设要从严从细抓管理高标准严要求从每个干部到工人从井上到井下从机关到基层从生产到经营从思想政治工作到员工生活全部制定严格的工作标准使项项工作有标准件件事故有要求并要一丝不苟真抓实干持之以恒。搞标准化建设要严格制度不放松对工程质量的检查应该“班班有验收旬旬有检查随时抽查”执行制度不迁就不讲人情。五、管理者应强抓安全生产管理者处于决策地位是执行决策的决定因素应树立科学的安全生产战略思想以避免和预防事故的发生。做好安全生产管理要坚持以下三原则：1．方针：“安全第一、预防为主”安全是企业兴亡的基石是企业的生命线、效益的前提是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。2．技术：用高科技、新技术解决安全生产过程当中存在的不足之处做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备存在缺陷也要保证不发生事故。3．结果：保证安全有序生产的必备条件时刻在最佳状态。安全生产工作是一个复杂的系统工程需要运用安全系统工程的理论、方式方法对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制使之达到“可控和在控”。在煤矿企业处于改革的过程当中要正确处理好安全与效益安全与进度安