浅谈班组长如何抓好安全生产工作.docx

浅谈班组长如何抓好安全生产工作-1--3-浅谈班组长如何强抓安全生产工作进入中国贝卡尔特钢帘线有限公司已多年从一名普通的操作工成为一名领班我深知安全对于每一个人的重要性在这人海如潮日新月异的现实社会中请问您最需要什么？如果让我来回答我就说：我最需要的是安全！“孩子绕过前面的石子。”这是母亲在我蹒跚学步时的指点！“喝酒后不要骑摩托车”这是父亲经常在我耳边的叮咛。“我们要将安全放在第一位”这是贝卡尔特集团CEO在2022年的新年讲话中再三强调的。在人生的旅途上安全伴我同行！的确我们一直依赖着“安全”这个拐杖没有它我们可能会受伤可能走不过风风雨雨更不可能到达人生辉煌的顶峰。公司管理层对于员工的安全也是相当重视的前段时间组织的多次安全研讨会就是有力的证明研讨会上的两个问题提得相当好：安全谁来管？每个人；谁对安全负责?管理者。作为一名基层的管理者我认为在安全生产工作中坚持“三个做到”才能扎实强抓班组安全生产工作。1、做到具备过硬的素质。一个好的班组长应该是安全生产的行家里手是一个班组的核心。这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能"会干"能随时正确处理生产中出现的各种问题而且要"会管"就是对薄弱环节做到心中有数重点加以解决在员工的眼中班组长就是带头人在日常生产工作中要求班组成员做到的班组长首先必须做到管理不仅是一种手段也体现一种思想班组长的一句话一个行为具备很强的导向作用因此班组长适应管理工作的需要不仅要具备过硬的技术素质而且要有良好的心理素质要有超前的预测、预算、防范意识做到超前指挥超前管理发现事故苗头时及时采取措施做到防患于未然遇事不慌处变不惊忙而不乱有条不紊。2、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理班组长紧靠现场必须科学地有策略有方案的组织生产按章作业坚持干标准活、放心活。由于BBSC是一座新厂新员工较多且大多数为刚刚踏上社会的学生这就要求班组长时刻做到"三勤"(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除安全隐患、堵塞漏洞做一台现场管理的"显微镜"对问题不论大小不留死角一抓到底不能视而不见麻木不仁避免现场管理出现“盲区”努力做到生产现场“小隐患不过班一般隐患不过天”用专门的交接纪录簿来强化安全管理、增强相互沟通。3、做到违反SOP不留情。班组长在生产一线最接近工人对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场情况也最了解对违反SOP现象看得最清发现得最早因此要搞好班组的安全工作班组长必须严抓违反SOP的行为要敢当"黑脸"包公铁面无私。作为一名班组长首先要认识到违反SOP作业仍然是造成事故的根本原因不出事故是偶然的侥幸的造成事故是必然的任何姑息迁就得过且过甚至同情违反SOP行为的人员都是害人害已。总之搞好班组的安全工作必须首先建立健全班组的安全生产责任制强化班组的安全管理要求班组长必须要有较高的素质摆正自己的位置自我表率严以律已只有班组长把好自己这一关使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素及时地解决安全中潜在的各种各样的问题杜绝违规违章作业才能确保班组安全有序生产的稳定和发展。