浅谈如何搞好班组安全文化建设.docx

浅谈如何搞好班组安全文化建设-1--2-浅谈如何搞好班组安全文化建设人是生产力中最活跃的因素是安全生产的实践者。企业内应坚定不移地树立“以人为本安全第一”的思想以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。如何搞好班组安全文化建设呢？笔者认为应该做好下述几方面工作：发挥好理念先导作用心态安全是安全文化建设的基础和前提最能体现人本思想。无论是管理者还是普通员工只有心态安全才会行为安全；只有行为安全才能更好的保证安全制度落到实处。平安是每个人的愿望可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说有的企业为了盲目追求效益迫使或诱发员工拼设备、拼体力违章冒险蛮干；又比如上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患预防事故这本是好事可下级往往百般应付恐怕查出什么问题查出问题也是想方设法大事化小、小事化了；再比如“我要安全”本来是员工本能的内在需要可现在却变成了被强迫必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除正确的安全理念不树立那么以人为本的安全文化建设就不会到位。发挥好宣贯教育作用企业安全管理的落脚点在班组如何认真地确立起每一个员工的安全意识使之实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的根本性转变是企业文化建设的中心任务。在企业内要营造出“人人关注安全”的良好氛围必须拓宽宣贯教育形式建立起全方位、全过程的安全教育体系通过电视、报刊、墙报、标语、横幅、宣传手册等手段和举办安全知识竞赛、演讲比赛等多种形式多样的活动加强宣传做到寓教于乐使安全意识潜移默化地渗透到每个人的心中。发挥好亲情感染作用以往的安全教育大多是“我说你听我打你通”不是大道理满堂灌就是家长式的训斥。笔者认为要解决安全教育入心入脑的问题还应注重情感投入。现在很多企业都设立了“全家福”照片展板把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面时时提醒员工牢记亲人的嘱托；还有为员工过生日、送警句恳谈会、兄弟交心等方法以亲情感染员工。发挥好管理规范作用过去管理者抓“三违”大多依靠批评教育和经济处罚的手段。这种做法虽然有一定的积极作用但是很容易使员工在感情上受到伤害进而产生抵触情绪而影响工作。为了增强管理效果管理者应该在严格执行刚性制度的同时注重柔性管理方法的使用与员工进行心与心的交流解开员工心中郁结的思想症结。此外要为员工创造优美、舒适的工作和生活环境确保员工心情舒畅、精力充沛地投入工作。