浅析海因法则与墨菲定律.docx

浅析海因法则与墨菲定律-1--2-浅析海因法则与墨菲定律首先让我们了解一下海因法则的定义：“海因里希事故法则”是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说当一个企业有300个隐患或违章必然要发生29起轻伤或故障在这29起轻伤事故或故障当中有一起重伤、死亡或重大事故。海因法则就是告诉我们一个道理：任何一件事情如果客观存在着发生某种事故的可能性不管这个可能性有多小如果重复去做时事故总会在某一时刻发生。行为决定了结果。在安全生产过程当中有些小的隐患和违章在一次或数十次过程当中也许不能导致事故但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。我们在日常的设计生产工作中安全的目标是杜绝事故的发生而事故是一种不经常发生和不希望有的意外事件这些意外事件发生的概率一般比较小就是人们所称的小概率事件。由于这些小概率事件在大多数情况下不发生所以往往被人们忽视产生侥幸心理和麻痹大意思想这恰恰是事故的发生的主观原因。墨菲定律告诫人们安全意识时刻不能放松。要想保证安全必须从现在做起从我做起采取积极的预防方法、手段和措施消除人们不希望有的和意外的事件。发挥安全意识提高安全管理水平。怎么提高意识海因法则应该给我们的警示是怎样的。安全意识是安全管理过程当中预防控制职能得以发挥的先决条件任何管理都具备控制职能。由于不安全状态具备突发性的特点使安全管理不得不在人们活动之前采取一定的控制措施、方法和手段防止事故的发生。这说明安全管理控制职能的实质内核是预防坚持预防为主是安全管理的一条重要原则。墨菲定律指出：只要客观上存在危险那么危险迟早会变成为不安全的现实状态。所以预防和控制的前提是要预知人们活动领域里固有的或潜在的危险并告诫人们预防什么如何控制。安全意识要求人们不仅要重视发生频率高、危险性大的危险事件而且要重视小概率事件；在思想上不仅要消除麻痹大意思想而且要克服侥幸心理使有关人员的安全意识时刻不能放松这正是安全管理的一项重要任务。传统安全管理是被动的安全管理是在人们活动中采取安全措施或事故的发生后通过总结教训进行“亡羊补牢”式的管理。当今科学技术迅猛发展市场经济导致个别人员的价值取向、行为方式不断变化新的危险不断出现发生事故的诱因增多而传统安全管理模式已难于适应当前情况。为此要求人们不仅要重视已有的危险还要主动地去识别新的危险变事后管理为事前与事后管理相结合变被动管理为主动管理牢牢掌握安全管理的主动权。安全状态如何是各级各类人员活动行为的综合反映个体的不安全行为往往祸及全体即“100-1=0”。因此安全管理不仅是领导者的事更与全体人员的参与密切相关。根据心理学原理调动全体人员参加安全管理积极性、兴趣。