沥青拌和站安全生产流程.docx

沥青拌和站安全生产流程-1--4-沥青拌和站安全生产流程在高速公路快速发展的今天对沥青路面的施工工艺及质量要求越来越高但此行业的承建利润却越来越低在保证产品质量与满足客户要求的前提条件下降低成本是企业发展与生存的必由之路因此成本管理就显得由为重要局和公司在实施零缺陷管理的同时倡导成本的精细化管理。下面粗略的介绍本人在沈大路NBD-320ABNJ型沥青拌和站做的《沥青拌和站成本管理》希望能与各位老师和同行探讨探讨。（一）安全管理沥青拌和站的拌和区周围到处是易燃易爆的诸如柴油、燃气、沥青、SBS、木质纤维素还有高压电等直接关系到企业和员工的生命财产安全生产是确保成本的前提条件。1.建立拌和站的安全联防体系明确其功能和职责。2.设立安全标识、警示牌及交通指示。3.建立紧急预案对危险进行紧急处理。4.建立健全严格的安全检查制度和安全检查条款定期诸项检查并不段补充完善之。（二）设备管理对沥青拌和站的成本管理中设备的管理是降低成本的关键保证了设备的正常工作也就是保证了工程的顺利进行。在现在的高速公路施工中机械设备费用占成本利润的相当一部分一条高速公路承建后利润的丰满厚重主要取决于物资与设备管理。在设备的管理中沥青拌和站是重中之重它是影响机械成本的核心。1.实行机长负责建立专门的拌和站维护修理班对设备进行生产前的检查生产中的维修及生产后的保养。2.建立健全员工的岗位职责使其明白本岗位的职责和义务。3.建立健全设备的维修保养记录作为第一手资料以便日后方便快捷的查阅和处理设备故障保证生产。4.建立健全有效的设备检查制度和检查的相关项目及条款定期检查设备的各个部件并认真做好详细的检查记录。5.建立健全设备的配件管理制度及细则因为这种配件一般都很贵大部分又不易购买有的需提前几个月订购。如果忽视配件管理该备的没备上开工后设备损坏没有配件那时影响就比较大。要做到合理储备把钱花“刀刃”上平时就必须经常琢磨这个问题。什么地方容易损坏什么地方不易损坏什么地方即将损坏要做到心中有数必须经常参加维修研究配件磨损规律。对已购回的配件要科学管理建立配件台帐细化分类。诸如油料类、工具类、小型机具类、机械配件类、电器配件类、附具类、办公用品类、废旧回收类。加强对配件采购过程的管理。配件的到库验收和仓储管理及时了解配件的使用情况对于现场安装折配件要严格按照技术要求进行安装防止野蛮操作。对于配件的使用情况要建立可追溯性质量记录及进行质量跟踪以便于检查和鉴别配件供应商的配件供应质量为选择合格的配件供应商提供依据；定期或不定期地征求配件使用人对配件使用的意见对于装配后发现质量不合格的配件应立与配件供应商联系共同分析质量原因然后制订出补救措施属于供应商责任的应当提出退货并依照合同有关规定进行索赔以维护本公司的利益降低成本。（三）操作员工操作人员管理一个国家一个企业都是以人为本其效益与利润就是本行业中精品员工的精品杰作在经济方面的增值体现沥青拌和站的员工也是一样要求有良好的职业道德和敬业精神选派机组人员时一定要从技术水平和敬业精神等各个方面严格要求从严考核持证上岗。1.建立健全正确的操作手册和操作章程。a)机组操作、维修人员都必须严格遵守作业章程。未经过领导同意不得从事非本岗位、工种作业。b)遵守劳动纪律不准擅自离岗。有事离开时必须进行技术交底。c)按时保养、维修设备不准带病作业。设备运转运转时严禁进行保养和调试工作。d)为明确沥青搅拌设备的质量管理责任非设备及配管理人员不要随意改变及配。若因工程实验人员提供的配合比问题而导致溢料严重、产量极低、设备达不到生产要求应当及时向厂长反映厂长联系实验室人员重新调及配。e)称量拌料时要多用自动少用手动。使用自动时不可随便增减或改变操作步骤。用手动时应集中精力严禁疲劳作业。f)及时填写运转记录。沥青搅拌设备的运转记录应记载下述内容：每天几点准备、几点开机、拌什么料、拌料期间发生什么故障、是什么现象、当时认为是什么原因、怎样排除的、怎样预防的、故障停机多长时间、因生产组织中断了多长时间、关机的时间、完成吨位、燃油量以及各计数器的数值等等。2.生产记录开机时间时分关机时间时分共运转小时耗油量起至成品料产量吨维护记录生产情况操作手时至时时至时时至时机长签名厂长签名（四）成本核算沥青拌和站在经过各种严格的制度来保证生产与成本但必须要有专门人员来负责成本核算并建立相应的台帐收集消耗的诸如柴油、沥青、重油、矿材、电等各种数据与招标时的成本比较分析提出每天的盈亏报告指导以后的生产与成本控制。1.建立健全各种统计台帐统计生产时所发生的费用。2.分割计算各种额定费用（招标时的费用）与实际发生费用相对比进行成本分析。3.向项目提出成本盈亏日报表与月度报告表。从而达到控制成本的目的。以上是我在日工4000型（NBD-320ABNJ）沥青拌和站上成本管