本质安全型矿井的探索与实践.docx

本质安全型矿井的探索与实践当前很多煤矿都在谈建设本质安全型矿井到底什么是本质安全型矿井呢？该如何建设本质安全型矿井呢？山东新矿集团华丰煤矿本质安全型矿井建设的实践和探索做出了最好的注释。山东新矿集团华丰煤矿打造本质安全型矿井从细节入手坚持以人为本注重安全文化建设抓基层强管理提升矿井装备水平强化矿井灾害治理构筑起安全生产的长效机制。依托安全文化营造氛围为了建设本质型安全矿井华丰煤矿首先加强安全物质文化建设。为此该矿加大投入、提高装备水平整体推进硬件、软件建设全面实施“科技兴安”战略在软件建设方面完善安全科技开发机制。加强安全制度文化建设该矿依据各项法律法规并结合实际情况制定符合本企业实际情况的“安全生产管理制度”依托制度掌握安全生产的主动权。该矿注重安全精神文化建设确立“安全第一、生产第二”的理念增强遵章光荣、违章可耻珍惜生命、修养自我的意识。加强安全行为文化建设安全行为文化是安全文化的重要方面也是建设安全文化的主要目标。该煤矿在安全行为建设方面强化领导对安全工作的关注度；提高现场指挥的能力；落实安全经费的使用；端正对安全专职专岗人员的用人及态度等问题。打造本质安全型矿工华丰煤矿打造本质安全型矿工首先在制度、规范和安全目标的引领下坚持以人为本深化“双基”建设把安全关口前伸、重心下移从根本上解决了基层管理薄弱、基础不牢的问题。构建起“以安全保障生命以健康经营人生”的核心理念。推行“精细化、准军事化”管理全面整合、规范、完善各项安全管理制度。按照“谁主管、谁负责”的原则层层建立安全责任考评体系严格制度落实形成“凡事有章可循凡事有据可查”的良好机制。根据新时期安全形势的特点在安全教育上做文章探索群众安全工作新思路、新方法形成了党政工团齐抓共管的良好局面。挖掘基层区队潜能建设本质安全型矿井的关键在基层。只有创新先进的基层安全管理理念、方法及制度才能实现安全生产。为此华丰煤矿首先建立起基层安全管理流程界定管理范围加大考核力度严格落实奖罚防止管理重心下移后出现的管理空档切实将“自己的安全自己管、自己的事情自己办”的理念落到实处。其二加强区队自主管理实现基层区队的“被动式”管理向“主动式”管理的转变保证各项工作开展的扎实有效。其三加强班组长培训充分发挥班组长的现场管理能力加强班组管理严格班组考核不断探讨班组管理的好经验规范员工行为促进班组管理程序化和正规化。三化改造提高安全程度打造本质安全型矿井重在提升矿井的科技含量。为此华丰煤矿积极采用新技术、新设备、新工艺逐步实现装备现代化、系统自动化、操作监控化。在采掘机械化方面全面推广大功率采掘设备实现综采综掘取消了炮掘和炮采。煤巷半煤岩巷道全部应用综掘机全岩巷道全面推广岩石作业线和大功率硬岩综掘机。在辅助系统自动化方面建立了井下千兆以太网及可靠的自动化控制平台将井下所有主运、主排、供电、采区原煤运输、电机车运输等控制系统全部纳入以太网全面整合自动化控制系统优化矿井资源；建立并完善采区供电自动化控制系统实现采区配电所供电的无人值守；建立采区原煤运输控制系统实现采区皮带运输的自动化控制。在安全监测信息化方面建立并完善矿井安全监测系统建立下井人员考勤、井下人员监控和定位系统随时掌握井下人员分布情况；完善冲击地压微震监测系统掌握数据分析应用方法；建立可靠的分析预报程序实现监测预报的常规化提高冲击危险的预报准确程度；在井上下水文自动监测系统方面：完善地表水文观测孔自动遥测系统扩充监测范围；建立井下水情自动监测系统实现井下水情自动监测完善矿井水害防治手段。