强化管理确保安全.docx

强化管理确保安全各位领导、各位代表、同志们：马年奔腾而去羊年迎春归来。今天我们欢聚一堂在1煤矿隆重召开天元矿业公司2022年度工作会议。借此机会请让我代表公司、代表公司股东对本次会议的召开表示热烈地祝贺！向在2022年里为公司安全工作、生产建设、经营管理和两个文明建设顽强拼搏、团结协作付出辛勤劳动的各级管理人员、工程技术人员和广大员工表示衷心的感谢和亲切的慰问！2022年是我司创建四年以来打基础谋生存的一年也是规范管理取得较好成绩的一年。在总经理刘桂兰为首的公司领导班子的团结带领下公司各级管理人员、工程技术人员和广大员工以主人翁的姿态、奋发有为的精神团结奋斗、顽强拼搏克服各种各样的困难迎接各种挑战在安全工作、生产建设、经营管理和两个文明建设各个方面取得了较好的业绩。为了认清形势、明确任务、总结以往的经验、立足当前、谋划未来我就公司2022年工作情况进行总结对公司2022年整体工作作出安排安排请大家认真仔细的去研究结合实际情况在积极做好内外互帮、互促、互学借鉴兄弟单位先进经验和创新做法的基础上注重精细化文化理念教育凝聚员工共识使员工真正理解安全生产经营精细化管理的内涵和现实意义增强参与积极性、兴趣和主动性用精细化理念引领精细化现场作业。加强精细化管理知识和操作标准培训培养胜任精细化管理的管理队伍和懂得精细化操作的员工队伍让全体员工掌握精细化操作方法突破传统思维定式改变粗放操作习惯矫正不安全、不规范、不节约的粗放行为切实搞好开源节流工作。4、严格检查讲求效果。各级管理人员每日要对各项目的精细化管理进行监督检查对发现的问题及时向领导小组汇报并告知项目负责人进行深度整治落实。查处情况直接纳入内部绩效考核范畴；各职能科室分管专业技术人员要对本范围安全生产经营精细化管理工作逐日进行例检并建立档案每次要将检查结果填写共存入档案内检查时要将现场情况量化考核以确保检查的实效性和准确性。要将精细化工作资料留底存档保管要将精细化管理工作纳入各级管理人员的岗位业绩考核内容要按公司、矿安全生产奖罚办法落实考核。各安全生产经营精细化项目由矿负责分月进行考核报公司安监部、财务部、办公室。对在精细化管理工作中开拓创新积极推进按安全生产经营精细化管理工程项目做出成绩、建立台账、做出贡献的个人给予一定的奖励。5、创新技术项目、创新成果。对凉水沟煤矿的18#厚煤层我们的管理人员和工程技术人员没有见识过也没有开采过。其特点是：煤层厚、煤质好、瓦斯高、开采方法难、技术含量高、安全风险大、现场管理难。因此要求每个管理人员和工程技术人员提前思考、提早论证、制定切合实际的开采方案报公司、矿领导决策对18#厚煤层的开采方法必须早下下定决心早立项目一举突破只许成功不准失败。这是关系到凉水沟煤矿生存与发展的技术攻关工程、提高产量工程、提高效益工程、回报股东实现梦想的工程。对此项工程取得技术创新作出贡献的管理人员和工程技术人员给予重奖。同志们：2022年是完成八大目标的效果年2022年是精细化管理年实现年度十大目标任务奋斗年。目前各矿形势处于困难的时期举步艰难。因此公司提出了精细化管理年的思路决策、安排安排。参会的同志们一定要提高认识增强紧迫感、危机感公司股东给了我们一个工作平台我们要以感恩之心把安全生产经营精细化管理的本职工作做好做出成效。同志们：今天的会议是安排安排2022年十大目标任务的会议、共商大计的会议、寻求出路的会议、背水一战推进推广精细化管理的动员会议、共渡难关、减亏求生存的会议让我们在刘桂兰总经理的正确带领下弘扬天元公司企业文化以人为本、德智治矿诚信经营在始终如一的坚持中形成德智诚信的企业文化以强大的凝聚力与同心力引领天元人不断前进。在探索中和创新过程当中努力打造天元人以进取的姿态、创新的精神务实的作风以创造利润、追求卓越服务社会回报股东、造福社会的核心价值观作出天元人的贡献。大会号召：天元矿业公司全体员工心往一处想汗往一处流劲往一处使为完成2022年十大目标任务而努力奋斗！谢谢！