建筑项目成本控制存在问题原因分析.docx

建筑项目成本控制存在问题原因分析-1--2-建筑项目成本控制存在问题原因分析1、尚未形成合理的成本控制体系根据经济责任制的要求目标成本要得到有效控制必须坚持责权利三者相结合的原则。项目经理在整个成本控制体系中享有崇高的权力但同时对项目成本和项目效益也负有特别大的责任只有在享有权力的同时赋予一定的责任才能更好完成自己应承担的责任。此外项目经理要定期对各部门员工在成本控制中的表现与业绩进行检查和考评把员工业绩与工资、奖金挂钩做到奖罚分明。但是目前建筑企业的项目成本控制体系还不完善没有把责、权、利三者很好的结合起来仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任。其实成本控制本身对每个员工来说不仅是一种权力也是一种义务在成本控制过程当中各个部门领导和员工都认真履行自己所承担的责任。2、缺乏全过程的成本控制（1）管理控制程序施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织评审组织根据评审程序定期检查成本控制人员在成本管理过程当中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行；如果在检查过程当中发现问题要及时分析并采取有效措施纠正错误。（2）指标控制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标搜集项目成本信息监控成本形成过程同时要分析偏差原因到底是客观原因还是人为之故及时制定对策并予以纠正保证项目成本没有超出预算。用成本指标考核管理行为用管理行为来保证成本指标。