如何做好公路施工的技术管理工作.docx

如何做好公路施工的技术管理工作-1--3-如何做好公路施工的技术管理工作近几年随着经济的高速发展交通亦变得越来越重要交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重在国民经济中发挥的作用也越来越重要越突出这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要而一流的公路如何形成就要靠在施工过程当中强抓施工这项工作它贯穿公路工程施工的各个阶段是施工企业经营管理的不可或缺的部分。而施工管理中的技术管理又是重中之重衡量一个项目的质量好坏主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样技术管理工作落实到位就能对预期的施工目标起到保障作用。否则就会影响整个工程的工程质量和经济效益。1技术管理工作概述技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥协调和控制等活动的总称它是实现项目控制目标所采取的必要手段。我们在实际施工过程当中只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来才能达到预期的目标而做好技术管理工作首先要尊重科学按照科学的要求去办事;其次我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则即要讲究经济效果不能说工程一完工不仅没有赚到钱反而赔了钱。当然这都是在保证质量的前提下提出的。因此我们对一个工程要进行全面的技术经济分析对重要的施工部位要进行多方比较;再次要贯彻落实国家的技术经济政策这在我们施工过程当中极为明显。例如:节约资源、节约土地保护农田、保护环境等一系列措施。2技术管理的基础工作在任何一项工程开工之前要根据实际情况设立从技术负责人(或总工程师)为首的自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员各级职能机构都有明确的职责范围并建立各级责任制除此以外还要建立和健全各项规章管理制度只有健全严格的技术管理制度才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来使技术活动无论是在内业或外业现场都有明确的目标具体的内容和严格的制度从而增强技术活动的可操作性和可检查性保证管理工作有章可循。一般认为根据在施工过程当中通常开展的技术活动应该建立以下几种管理制度:1、图纸会审及设计变更技术核定制度;2、施工日记和施工记录制度;3、技术交底制度;4、材料验收制度;5、工程验收制度。我们在平香公路冀京界至唐通段改建工程建设项目中就始终遵循了以上的几项制度从而保障了工程的顺利进行我们是2022年3月中旬接到的施工图纸首先进行了图纸会审我们主要审核了以下几点内容:1、设计是否符合有关技术规范的有关规定;2、图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾;3、主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理;4、结合我单位自身条件看施工装备能否满足设计要求;5、路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;在相互交叉施工时是否有问题;