兖矿集团安全评估制度.docx

3兖矿集团安全评估制度为认真落实山东煤矿安全监察局《煤矿安全程度评估办法》更好地从源头上杜绝“三违”和事故的发生及时消除生产安全隐患促进”双基”建设和质量标准化建设结合我司的实际情况经公司研究制定天池公司安全评估制度。、领导小组组长：董事长总经理副组长：各分管副总经理总会计师安监处处长成员：各分管副总工程师副总经济师安全评估办公室设在安监处安监处处长兼任办公室主任。二、管理规定本着“分管领导牵头、业务部门主管、相关部门负责”的原则将安全程度评估按7个专项分组划分责任范围分别由分管副总工程师、业务部室主要负责人牵头负责专项安全程度评估和日常的检查考核。分工情况见《煤矿安全程度评估办法》专业分工明细表。（二）公司领导小组每周在安全例会上传达贯彻安全生产法律、法规和上级领导的安全指示精神听取专项负责人或业务主管部室的工作汇报审查审议安全管理制度的修订完善对矿井安全程度评估情况进行总结和分析并随时解决生产中出现的重大安全问题研究安排下个阶段的安全程度评估工作。（三）专项负责人根据公司领导小组的安排和公司安全工作的总体安排负责组织、指导业务主管部门和生产施工单位开展专项评估工作并经常深入现场检查安全程度评估开展情况组织分析本专项评估过程当中查出的问题和存在问题的根源研究制定整改措施对评估中出现的主要问题及时向公司领导小组副组长、组长汇报。（四）业务部室在公司领导小组的指导下具体负责专项评估工作的实施、整改措施的检查落实等日常管理工作。业务部门行政负责人必须亲自主持评估的具体工作。业务部门工程技术人员和检查验收人员是评估工作的主要成员必须认真学习掌握有关的安全生产技术和法律法规知识对照《煤矿安全程度评估办法》结合安全质量标准化标准进行逐项逐条的检查对查出的问题及时落实整改措施并将评估总结于次月2日前向安全评估办公室汇报。（五）生产施工单位和相关的业务部室对所管辖的安全工作负责必须认真对照《煤矿安全程度评估办法》和有关法律法规、规章管理制度等进行自查自评自纠发现问题及时进行整改认真接受评估检查并落实业务部门制定的整改措施服从安全监察人员的理。（六）评估办公室负责传达贯彻公司领导小组和上级领导的安全工作指示精神对评估工作的开展和整改措施的落实进行监督、协调、检查和指导对各分项的评估结果及时进行汇总向领导小组和上级主管部门进行汇报并于每月5日前将自我检查总结报公司安监局。三、考核奖罚机电部、生产技术部、通防部、安监处在每月进行安全质量标准化验收时对井下单位安全程度进行评估。单位专项评分为100/（100-缺项分）×实得分发生事故的根据事故大小对照标准进行扣分。单位任何单项分低于90分时必须制定措施整改；低于85分时相应的质量标准化作降级处理；低于80分时停产整顿。（二）各单位必须根据有关的安全法律法规和上级要求不断健全完善安全生产责任制否则将按照相关规定进行处罚并按有关规定追究主要负责人责任。