最新精编医学专题—如何当好医院科主任.docx

如何当好医院科主任医院工作要上去必须把科室工作抓好必须调动医院每个人员的工作积极性。科主任的工作方法与自我要求是搞好科室工作的关键。本文就这一问题谈几点看法。一、科主任是科室工作的主持者和组织者各项工作的带头人应该具有下列七个方面的自我要求。（一）大公无私关心集体关心他人科主任有一定的权力同样地也有着一定的义务。私心杂念较重的人当上了科主任必然利用权力为自己服务如外出开会确定科研项目奖金分配或财务方面的问题等。因而科主任首先要大公无私处人处事公正廉洁。这样在科室中批评别人人家才服气。科主任做的很多工作其他人是看不到的。一年中科主任究竟有多少次加班加点谁也统计不清。一个科室不论人多人少是一个集体。科室在医院中有很多活动如文娱节目演出爱国卫生等等。它反映一个科室的集体力量集体的智慧集体的荣誉。科主任应关心这些工作把它们做好。科室人员总有这样那样的问题科主任应关心他们给予帮助。尤其是职称晋升增加工资解决住房外出开会、进修写科研论文谈朋友等等科主任应为每位人员创造条件。解决不了的要分析原因做好思想工作。在科室工作安排上科主任应吃苦在前享受在后重担子先挑没有名没有利的事情带头去做。（二）工作能力科主任要有一定的工作能力包括行政能力、业务能力、交际能力、号召力、组织能力、语言表达能力、写作能力等。科主任的能力几乎是每个人都具备的。锻炼是十分重要的。首先是肯想再是肯做、肯出力。不断总结经验不断提高几年科主任当下来一定越当越好。（三）事业心业务科室的科主任均有自己专业内容。科主任应该在业务上有一定的成绩。这样便于把本科室的医疗、教学、科研工作搞上去。科主任有大量的行政事务性工作上班时很难挤出时间来看书。下班后应辛苦一点阅读有关文献杂志、参考书了解专业发展的行情和最新信息。带领全科人员开展新项目。（四）责任心在医疗教学科研上作出成绩固然重要但更重要的是减少医疗纠纷杜绝医疗事故；不能有用电、用气、用水的事故不能被偷被盗。除各项工作职责分明外科主任应该有很强的责任性。往往多看一眼多问一句多检查一遍严重的差错事故就可以避免。节假日容易出事更应多费一点心。（五）科主任的榜样作用医院各科室工作要求不断提高医疗质量改善服务态度。医务人员必须衣帽整洁语言文明给病人一个良好的印象一种信任感。主任要以身作则成为科室人员的榜样。试想主任上班时叼着香烟怎么能把科室建成无烟门诊、无烟病房、无烟实验室呢？（六）实事求是当前有不少人弄虚作假花言巧语骗取领导、骗取群众、骗取病人的信任。甚至谎报数字、编造文章、写假病历...。作为一个科学工作者、一名医务人员必须实事求是。老老实实一时一事可能会吃亏但长期在一个单位、一个科室工作领导和群众是了解的老实人的是不会吃亏的。科室提倡实事求是树立以诚信为本的良好的风气。（七）谦虚谨慎科主任在医疗、教学、科研方面作出一点成绩来是份内之事用不着骄傲更不必自我吹嘘。取得了成绩是自已个人的努力的结果更有领导的关心职能科室同志的帮助全科同志的支持。科主任应该经常反省自己的不足之处虚心向别的科室、别人学习。二、科室工作的基本方法（一）形成一个领导核心。科室要形成一个以科主任主要负责以付主任、支部书记、科秘书、护士长、技术组长等人员组成的领导核心。科室工作首先要领导核心统一思想包括科室人员调动、工作分配、开展新项目、奖金分配、科室出现问题的处理等。领导核心人员之间在开会或个别交换意见时可以无话不谈。但对科室其它人员讲话要注意方式方法该讲的讲不该讲的不要讲。如果科主任与科室人员在某一问题上意见不一致核心小组其他人员应协助科主任做好工作。（二）科室工作应有一个远期规划和近期目标。规划包括科室的建设、需要增加的人员与设备、开展的新项目、要求达到的质量水平等。近期目标指在近期若干时间内要做的事情。（三）科室人员须职责分明分工明确。（四）各项工作要有规章制度更要有检查督促制度。（五）奖惩分明：奖励有科务会上表扬上报医院职能科室表扬与奖励。惩罚：包括个别谈话进行批评教育科务会上批评。奖惩与科室奖金二级分配挂钩。奖金的分配与发放是科室工作激励机制的重要组成部分与每个人员的切身利益有关也是科室工作最容易产生矛盾的一个环节。奖金分配必须体现多劳多得。我们科室九三年起施行的计分法奖金定量分配是一种行之有效的方法。奖金计算好后可采取公开发放、模糊发放和半模糊发放三种方法。公开发放列出奖金分配名单后发放奖金时有关人员在奖金发放名册上签字其他人拿多少看得清清楚楚。这种发放法容易引起人员之间奖金攀比。模糊发放法即以红包的形式发给各人相互之间不知道。____年我们科采用了半模糊发放法奖金计算分配由核心小组人员共同参加不是科主任一个人说了算。然后奖金装入信封中发给每个人。规定不能打听别人奖金多