最新精编医学专题—头脑风暴法2分析.ppt

头脑(tóunǎo)风暴法讲解目录头脑风暴(fēngbào)法的简介：头脑(tóunǎo)风暴法的定义和基本原理：头脑风暴法的四大(sìdà)原则：思考问题的方法(fāngfǎ)：禁止与会者在会上对他人的设想评头论足排除评论性的判断。至于对设想的评判留在会后进行(jìnxíng)也不允许自谦。鼓励(gǔlì)与会者尽可能多地提出设想以大量的设想来保证质量较高的设想的存在设想多多益善不必顾虑构思内容的好坏。鼓励盗用别人的构思(ɡòusī)借题发挥根据别人的构思联想另一个构思即利用一个灵感引发另外一个灵感或者把别人的构思加以修改。案例(ànlì)：头脑(tóunǎo)风暴法注意事项：三：会议(huìyì)主持人技巧5、经常强调设想的数量比如平均3分钟内要发表10个设想。6、遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时可采取一些措施如休息几分钟自选休息方法散步、唱歌(chànɡɡē)、喝水等再进行几轮头脑风暴。或发给每人一张与问题无关的图画要求讲出从图画中所获得的灵感。7、根据主题和实际情况需要引导大家掀起一次又一次头脑风暴的“激波”。如课题是某产品的进一步开发可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。又如对某一问题解决方案的讨论引导大家掀起“设想开发”的激波及时抓住“拐点”适时引导进入“设想论证”的激波。8、要掌握好时间会议持续45–60分钟左右形成的设想应不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的因此预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新主意、新观点出现时头脑风暴会议可宣布结束或告一段落。四：记录员注意(zhùyì)点有一年美国北方格外严寒大雪纷飞电线上积满冰雪大跨度的电线常被积雪压断严重影响通信。过去许多人试图解决这一问题但都未能如愿以偿。后来电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会参加会议的是不同专业的技术人员要求他们必须遵守以下原则：第一自由思考。即要求与会者尽可能解放思想无拘无束地思考问题并畅所欲言不必顾虑自己的想法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。第二延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”至于对设想的评判留在会后组织专人考虑。第三以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想以大量的设想来保证质量较高的设想的存在(cúnzài)。第四结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补在增加自己提出设想的同时注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。按照这种会议规则大家七嘴八舌地议论开来有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚乘直升机去扫电线上的积雪。对于(duìyú)这种“坐飞机扫雪”的想法大家心里尽管觉得滑稽可笑但在会上也无人提出批评。相反有一位工程师在百思不得其解时听到用飞机扫雪的想法后大脑突然受到冲击一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想每当大雪过后出动直升机沿积雪严重的电线飞行依靠调整旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用干扰机扇雪”的新设想顿时又引起其他与会者的联想有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后公司(ɡōnɡsī)组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪在技术上虽然可行但研制费用大周期长一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想倒是一种大胆的新方案如果可行将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验发现用直升机扇雪真能奏效一个久悬未决的难题终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。随着创造活动的复杂化和课题涉及技术的多元化单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力“群起而攻之”的战术则显示出攻无不克的威力。现在发生海难一游艇上有八名游客等待(děngdài)救援但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏不停漏水。寒冷的冬天刺骨的海水。游客情况：1.将军男69岁身经百战；2.外科医生女41岁医术高明医德高尚；3.大学生男19岁家境贫寒参加国际奥数获奖；4.大学教授50岁正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员女23岁奥运金牌获得者；6.经理人35岁擅长管理曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长53岁男劳动模范五一奖章获得者；8.中学教师女47岁桃李