企业安全重在班组文化.docx

企业安全重在班组文化-1--3-企业安全重在班组文化如果说企业是树那么班组便是根根深方能叶茂。那么如何才能使班组这个根扎的更深呢那就需要一种精神这种精神就是企业班组文化。安全管理的主体是对人的管理要树立以人为本的管理理念首先是要靠文化文化是安全管理的灵魂是管理的最高境界。班组的安全文化也是班组安全管理的灵魂。安全需要文化的滋润文化可以促进安全。班组安全文化对员工的思想观念有极大的引领作用思想观念又对员工的行为规范有导向作用尤其是从企业文化的高度审视安全、从人本思想入手管理安全、从基础工作筑起保证安全的文化建设方法使员工对安全有更深刻的认识抛开“要我安全”的心理阴影转向“我要安全”的积极心态把“要我安全”的约束行为变为“我要安全”的主动行为从而使班组的安全管理全面改观达到人人讲安全人人都安全的目的。在班组安全文化建设过程当中首先应以物质文化建设为基础。安全物质文化是企业安全文化的前提是一个很具体的概念主要是指设备、材料、仪器、燃料、检测手段、应急手段、作业环境等企业生产、生活所用到的各种物质条件。安全物质文化主要是协调人、机、料、法、环境系统之间的关系加大系统本身的安全文化程度为企业安全文化建设打下基础。进一步应进行安全精神文化的建设安全精神文化是安全文化中一个深层次的概念它主要是影响人的心理和思维方式。安全精神文化一方面是安全知识教育利用演讲、竞赛、培训及考试等多种形式向班组人员普及安全生产知识学习各种事故应急措施等；安全精神文化另一方面是安全思想教育目的是让班组人员建立“安全第一”的观念建立“安全是生产力也是经济效益”的价值观念等。最后应建立企业班组安全文化制度安全制度是安全文化建设的保证企业安全制度建设就是要使企业安全文化制度化把安全文化的价值理念通过制度的方式表现出来。安全文化在制度上体现包括激励和约束机制、严格考核和奖惩分明等等。班组文化建设中需要一定的程式要用仪式和套路来运作安全文化。例如给员工发放安全宣传资料组织安全文艺活动召开安全事故会让员工讲身边的安全故事等等开展安全文化活动形成安全文化的气氛。安全文化还需要强制灌输可以利用广播、电视、报纸、网络等企业内的所有宣传资源进行灌输还可以办培训班组织考试让员工理解、记忆、消化安全文化。安全文化最终要体现在行动上固化在岗位上要不断地强化安全文化经常用员工行为来检验安全文化再用安全文化来引导员工安全行为。以人为本的安全文化建设既要塑造一种具备企业特色的安全文化形成以“人”为本的管理思想创造一种文化的气氛形成员工自觉遵守的安全行为规范从而形成稳定的安全文化机制充分发挥其监督、检查、预防的功能达到长周期安全生产之目的。企业和班组内形成“安全第一”的良好氛围处处可见醒目的安全标志牌和安全标语警句安全通道清洁畅通设备见本色无环境污染生产作业规范标准现场光线明亮对不标准行为能群起而攻之人人感到违章违纪可耻。“我要安全”的意识深入到个个员工心中充分体现“我要安全”的自觉性、主动性逐步使广大员工时时处处事事都把安全记在心上落实在行动上做到每个人都能自主管理不伤害别人不伤害自己不被别人伤害保证他人不被别人伤害。在班组内创造一个充分体现“安全第一”的思想体系使其深入每个员工心中形成一个互相监督互相制约互相指导的安全管理体系变领导的强制管理为员工的自我管理变领导的检查为员工的安全需要从而向“我要安全”转化自觉地追求保护自己身心安全与健康。这样才可以塑造出真正“安全”的安全文化。优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员聪明才智的结晶。它具备极强的凝聚力能够在班组集体内产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气激发班组成员的工作创造热情从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制。这种环境和机制在某种程度上胜过任何行政指挥和命令它可以有效地解决班组安全生产目标与个人目标的分歧、领导者与被领导者之间的矛盾。与此同时班组安全文化还是班组员工的黏合剂可以把班组各个方面、各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗帜下使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来激发个人产生深刻的认同感使个人与班组、企业同甘苦、共命运。因此营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重要作用而且对于整个企业的安全生产也有着一定的促进作用推进着企业安全文化不断完善与发展。