《班组文化与班组建设》学习心得.docx

《班组文化与班组建设》学习心得这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养从而更好的完成工作提高工作效益。这次学习使我受益匪浅更使我了解做一名员工的使命和职责。要搞好班组建设工作应该先强抓班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁羊群不乱靠头羊”“万马奔腾需一马当先”。要搞好班组建设班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人是承上启下的一个“桥梁”其管理水平的好坏履责能力的强弱执行能力的高低将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长首先做到以情感人以言服人以行化人做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程当中要努力提高班组长的综合素质。第一个是政治素质：作为班组的带头人要具备强烈的事业心和使命感自强不息顽强进取坚持原则大胆管理善于协调干部和员工之间的关系。第二个是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作具备丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理合理使用使之人尽其才物尽其用。。班组组员要加强方法上的落实主要也就是班长首先起到好的带头作用有了好的标榜自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误比如上班迟到、早退等问题我们可先给一个好的榜样让他知道错在哪里再让他自己反思并让全班人知道并做出处罚可以得到提醒和警告的作用并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质从而增强员工的工作质量和效率的提高。结合这两年来的工作体会我有以下几点感受：一、管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化能够领导、带好队伍。二、观念上要有新的转变来促进员工工作上台阶。三、继续以夯实基础为核心加强事故控制使全公司的工作稳中有序。四、培养出一批工作好、能力好的员工协助班组长更好完成工作班组是企业的细胞企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业的发展的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁起着承上启下的上请下达的作用。同时班组长也最接近基层了解基层能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此班组长的管理好坏对于全面提升公司的管理水平促进各项工作的健康、快速发展具备重大的意义。