《安全管理论文》之浅议化工企业安全生产管理.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。浅议化工企业安全生产管理摘要：化工安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益以及职工的安康是化工企业最根本的效益所在。安全生产关系到化工企业的经济效益和社会效益是化工企业生存和发展的基石。在我国经济社会正处于高速发展的大好时期化工生产安全管理显得尤为重要。关键词：化工企业安全生产管理当前化工已成为国民经济的重要支柱产业。随着化学工业的发展涉及到的化学物质的种类和数量显著增加。但是由于化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等特点与其他行业相比很多化工物料的易燃性、反应性和毒性决定了化工生产潜在的不安全因素更多危险性和危害性更大。这就要求化工企业必须不断强化企业的安全管理建立、健全长效的安全管理机制促进企业的健康、稳定、持续发展。一、安全生产管理中常见的一些问题1、领导对安全生产工作重视不够责任不明许多企业领导者片面追求生产进度严重轻视安全工作将“安全第一”仅仅停留在口头上而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第一。特别是实行承包制后部分企业领导人短期行为极为严重只求自己任期内不出事故对事故隐患视而不见充耳不闻更不愿进行长远的安全规划和必要的安全投入。不少事故看起来是发生在职工身上但根子还是因企业领导者对安全工作重视不够认识不足存在麻痹思想和侥幸心理致使安全生产管理工作处于一种松懈的状态。当然不少企业领导者也抓了安全工作但因认识不到位且缺乏必要的安全生产管理知识安全工作常常抓不到点子上使得安全生产管理工作始终不能上档次、上水平。而造成如此种种后果的主要原因又是企业未真正建立和落实各级领导安全生产责任制。2、安全职责落实不到位相当企业虽然制定出了一系列安全生产的制度也明确了安全生产职责但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象只停留在开会讲话只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作没有深入地开展调查研究很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详语言含糊没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之既不认真分析也不提出和落实防范措施。专业人员对化工安全生产没有真正做到心中有数没有熟练掌握必要的规程制度不能很好地指导基层班组的工作。3、安全宣教培训工作力度不够流于形式企业安全宣教培训工作说起来都知道重要但实际工作与要求差距甚远。首先是力度不够大多走过场。宣教培训工作许多企业也都搞了钱也花了但大多流于形式根本未按有关法规对学时、内容、考试等严格要求进行因此实效性很差。其次是覆盖面窄安管人员培训多生产人员培训少未提高全体职工的安全意识和安全操作技能。其三是秩序十分混乱任何单位甚至个人发个通知就可搞安全培训而课时、师资、教学质量根本无法保证有的甚至课都不上其效果就可想而知了。4、对安全生产工作的思想认识不到位不统一一些企业错误地认为安全工作只是安管部门的事与生产部门无关。负责经营的相当一部分人员对我国现行的安全生产管理体制不了解对安全生产的重要性缺乏足够的认识。生产部门只顾片面追求进度和效益而常常忽视安全与安管部门不能形成统一认识因此出现生产与安全“两张皮”的现象严重阻碍了安全生产工作的顺利开展。二、化工企业安全生产管理的对策及建议针对化工企业安全生产管理中存在的种种问题我认为应采取如下措施来加强安全文化建设切实提高企业安全管理水平。1、充分认识安全生产管理的重要意义用科学先进的安全理念指导推动安全生产工作作为企业领导者要站在深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度站在以人为本、确保人民生命财产安全的高度站在确保企业又好又快发展的高度充分认识安全生产的极端重要性。一要牢固树立安全发展的理念。明确安全发展就是要零事故发展。通过编制安全发展规划、制订配套和保障措施确保“零”理念坚决落到实处。二要牢固树立安全第一的理念。在全体员工中牢固确立不安全不生产的思想领导干部坚持靠前指挥坚持现场管理把安全生产抓细、抓实、抓好。三要牢固树立预防为主、综合治理的理念。把治理隐患、防范事故作为中心任务标本兼治、重在治本着力解决好影响制约化工企业安全生产的深层次问题把握安全生产的主动权。四要牢固树立求实创新的理念。企业各二级单位都要立足找问题、查弱项深入分析扎实改进深化安全管理规律的研究实施安全管理创新探索安全长效机制创建本质安全型企业。2、落实各级安全生产责任制一建立健全干部《安全管理行为规范》。要明确各级干部的安全职责制定各级干部的安全工作标准明确各