安全管理必须重视.docx

安全管理必须重视-1--7-安全管理必须重视安全是企业的前途和命运安全是企业的发展的永恒主题。如何搞好安全管理使安全管理工作处于受控和在控状态在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天单靠监督与被监督的传统管理模式不可能达到目的。我们应该从“以人为本、关心人、爱护人、尊重人”的基点出发在安全管理工作中树立一种“人本观”。在安全管理过程当中人不仅是管理者又是被管理者每个人都处在一定管理层次上既管理他人又被别人管理。人机环境系统的主导控制是人管理过程当中的计划、组织、指挥、协调、控制带环节靠人去实现。管理的手段——机构和章法靠人去建立。总之一切管理活动的核心是人要实现有效的管理必须充分调动人的积极性、兴趣、主动性。所以抓安全抓其根本首先要抓“人”。人的不安全行为众所周知事故的发生是由人的不安全行为和物的不安全状态共同作用的结果其物理本质是一种意外释放的能量。随着科学技术的进步和生产工艺的改善不少企业在实现物的本质安全化方面已取得较大进度。从另一方面物的不安全状态往往是由于人的不安全状态引起的。据工伤统计资料表明我国企业工伤事故产生的原因有50％～85％与人的不安全行为有关。按照美国海因里希的五因素“多米诺骨牌事故因果连锁”理论社会环境不良和管理欠缺促成人为过失人为过失又造成人的不安全行为和机械物质危害这就引发了意外事件和由此产生的人身伤亡。而从保证安全的角度来看着眼点应放在人的不安全行为和物（设备）的不安全状态只要设法对这两者进行防范人身伤亡事故就不会发生。也就是说安全管理工作的中心应是防止人的不安全行为消除设备的不安全状态（隐形危险）。虽然海因里希的理论描述过于绝对化和简单化但是从他调查的75000件工伤事故中看人的不安全行为因素占了89.8%由此可以看出人的不安全行为在事故中的重要作用。人的不安全行为是构成事故的最重要的原因之一统计资料显示不同行业中由于人的因素造成的事故的比例如表1所示。表1人因事故在各行业中所占的比例行业名称人因事故的比例道路交通57%完全由人引起90%包含人的因素航空70%-80%核电60%以上石油化工60%以上矿山85%“人本观”是企业安全管理中的基本理念所谓安全管理过程当中的“人本观”不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上突出人在安全工作中的地位实现以人为中心的管理。具体来说主要包括如下几层涵义：1、依靠人的力量全新的安全管理理念。企业为了最大限度地追求利润却往往忽视了从事安全生产的人。在安全生产经营实践中人们越来越认识到决定一个企业安全生产经营情况的主要并不在于机器设备而在于人们拥有的知识、才能和技巧。因为无论多么先进的技术和完善的管理制度最终都是靠人去实现和执行的。人是安全管理过程当中的主体也是客体人不安全了企业就没有安全和发展。因而必须树立依靠人的经营理念把全员纳入到安全管理过程当中通过全体成员的共同努力来保证安全的最大实现。2、尊重人的生命：企业安全管理的最高宗旨。企业安全管理的理念要做一些调整首先是要把员工的生命安全放在第一位当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命劳动者的劳动条件的改善职业疾病的防治生产环境的优化生产工具设备的技术进步确保人员安全的各项规章管理制度措施的落实都应当是安全部门的职责。其次对于设备和系统发生的事故要客观地对待。第三我们要从大量的事故中提炼出统计规律而不过分强调个人的责任因为一个好的制度设计可以较好地避免因为个人违章而招致事故的可能。3、关心人的心理：安全管理的基础。人在安全生产活动中会遇到各种各样的事情其中有些事情会对人的心理造成一定的影响使人的正常心理发生变化。这往往会影响到安全生产工作。比如挫折经历和人际交往关系失调造成的心理损伤药物导致的心理失常还有长时间工作的职业压力这些心理变化常常是酿成生产事故与人身伤害的原因。因此在安全管理过程当中要根据每个人所处的生活环境、所受的教育针对每个人的心理采取相应的安全管理方法充分调动各种人的安全生产的积极性、兴趣实现人人尽职尽责地完成安全生产任务。4、促进人的全面发展：安全管理的目标。在安全生产的各个环节中人起着决定性的作用。要大力开展业务知识安全知识和各种技能的培训不断提高全员的业务技术素质培养“四有”员工队伍提高全体员工的安全法制意识和安全素质提高作业人员的安全素质（安全技能和安全意识）增强员工执行安全规章的自觉性和自我保护能力树立强化安全文化价值观从而促进人的全面发展。同时安全管理主体认识能力的提高和价值取向的合理化同样是必须安全的重要安全管理目标。创立“人本观”的安全管理机制1、教育培训机制人生来就有求生的本能和安全的需要但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产