《安全管理论文》之浅析基建矿井安全生产管理.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。浅析基建矿井安全生产管理摘要：安全是矿井的重要前提基建矿井亦是如此。该文以国投新集杨村煤矿为例简单剖析了基建矿井的现状和安全管理体制针对存在的问题提出加强基建矿井安全管理的对策。关键词：基建矿井；安全管理；现状及对策我国目前知名的煤炭集团多数建井在六十年代大多已进入资源枯竭阶段需要新建矿井来保持接续。因此全国煤炭行业正处在矿井基建高峰期。而矿井基建时期的安全管理问题往往被人们忽视或抓而不紧加之煤炭行业近两年行业不景气势必会对安全投入产生影响因此加强煤矿的安全管理非常重要。杨村煤矿位于安徽淮南凤台县于2005年开工建设专业基建人员少一般从生产矿井调拨人员结构和组织结构较生产矿井相比。相对薄弱人居异地条件艰苦思想不稳定人员流动性强；基建矿井基本全部为外委工程无自己的施工队伍外包队人员素质参差不齐流动性大容易出现协调不利、监管无效、责任难落实的状况井下地质条件存在较多的未知因素可借鉴的资料和施工经验相对较少容易遇到新问题给施工带来一定的难度。针对以上影响因素作为工程的主体方基建矿井筹建处如何有效把控是实现矿井安全高效建设的关键。1基建矿井现状1.1职工素质参差不齐矿井建设工程多以工程招标的形式发包给中标集团。外包集团的施工人员部分是未经培训进场即使经过培训也多是敷衍了事其文化、素质普遍较差安全意识较为薄弱。1.2施工单位多而杂基建矿井每一个单项工程都需要招标不论是土建工程井巷工程还是安装工程任何一家符合条件的竞标单位都有可能中标导致中标单位多而杂加大了安全管理难度。1.3安全意识不牢固基建矿井相对生产矿井危险源要少一些因此不论是管理干部还是普通工人往往不重视安全多是注重工程进度设法缩短建井时间而安全意识薄弱思想上不够重视。1.4上级部门监管力度不够缩短建井时间尽快投产往往是建设单位、施工单位和当地政府三方共同的愿望。上级领导和安监人员到现场后往往关心进度多关注安全问题少对安全的检查、监督远远不如生产矿井。2搞好基建矿井安全管理的对策2.1严格遵守规程依法进行管理安全管理的目的是为了预防安全事故的发生提高生产效率和经济效益。而要实现这个目的就必须严格遵守规程依法管理。实践证明只要是严格遵守规程进行工作的就能够保证安全。如果不严格遵守规程就违背了客观规律生产中也就容易出安全事故。从以往发生的一些安全事故、惨痛教训看究其原因都是与违反《煤矿企业安全生产规章制度有关。为加强安全生产管理我们还必须严格遵守《矿山安全生产法》以及煤矿企业的各项安全生产管理制度等切实做到依法管理。2.2落实安全责任强化安全意识管理就是一种责任。安全第一责任人首先要明确自己所承担的安全责任。各级安全第一责任人必须对本部门的安全生产工作和安全生产目标负全面责任要对本企业的人员人身安全、家庭安全、集体安全以及社会安全高度负责。广大职工要形成下级对上级逐级负责制建立“四级包保”安全体系。“四级包保”即：个人包保班组、班组包保区队、区队包保企业、企业包保政府。因此落实安全责任强化安全意识企业安全第一责任人必须起模范带头作用安全生产执行者必须自觉落实安全第一责任人的安全管理指令。2.3抓住安全关键突出管理重点煤矿企业的安全管理工作涉及到企业的发展关联到企业的生存涉及到职工的健康因此需要抓的工作也很多。但是各个企业的实际情况不同安全管理须从实际出发抓住安全关键突出管理重点。如煤矿企业的安全监察部门主要是负责各基层单位安全过程中的监督安全质量的检查安全资金的投入安全培训的督导安全隐患的排查等；企业经营管理部门负责各基层单位的安全生产考核安全目标计划的编排安全培训工作的组织等；生产一线单位负责职工安全的教育安全设施的使用安全质量的实施安全管理运行等等。在煤矿企业的安全管理中要分清安全管理的重心和主导方向把安全管理的落脚点放在关心各基层单位的生产班组建设和职工切身利益上来。因此安全第一责任人须把生产班组建设和职工人身安全作为安全管理的核心并围绕这个核心加强安全思想教育增强安全意识提高安全技能夯实安全基础预防事故发生。2.4确保措施得力履行监督到位任何管理都离不开具体措施而有了措施就必须监督执行到位才能产生实效。为了加强煤矿企业的安全管理工作各个企业单位必须制定切实可行的安全管理措施同时必须建立健全安全管理监督制度。强化安监人员的安全监督意识确保各种规程、制度在实际工作中的落实减少事故发生。监督的重点应放在安全第一负责人和广大职工身上查他们执行规程和制度的力度与效果。若检查发现安全隐患和“三违”行为就必须要求相关管理部门采取措施及时给予排除、纠正和制止并给予经济处罚使责任部门受到深刻的教训从此不会在犯同样的错误真正做到有章必循、有法必依把安全事故消灭在荫牙状态中。2.5挖掘安全潜力探索管理思路安全管理是