“严”里乾坤大 “变”中天地宽.docx

“严”里乾坤大“变”中天地宽-1--5-“严”里乾坤大“变”中天地宽(庆阳地区电力局甘肃庆阳XXX)庆阳地区电力局送电工区运转二班承担着庆阳电网330110kV线路的运转维护任务。该班在生产全过程当中始终坚持从严强化安全意识从严运作机制从严整治设备从严建设队伍确保了庆阳主干电网的安全运转。1从严强化安全意识变“要我”为“我要”1.1强抓安全警示教育在安全活动当中把过去那种念文件、学简报、听讲话式的老习惯改为探讨文件、分析简报、主动发言使教育方式和效果产生了质的变化。他山之石可以攻玉在安全教育活动中善于把别人的事故当做自己的事故来对待从自身实际出发进行设备运转分析和事故预想举一反三、查漏补缺从中总结经验吸取教训。通过“尽责到位保安全同心协力开好局”安全主题教育活动认识到：任何事故的发生既有责任人安全意识淡薄、工作责任心不强、组织纪律性差等主观因素又有制度不落实、管理不到位、措施不得力、安全教育效果不突出等客观因素。事故的发生不是偶然的而是主、客观不安全因素导致的必然结果。因而要坚决消除个别员工安全思想上的模糊性、麻痹性和片面性采取切实措施让员工充分认识事故的本质和严重性。1.2有针对性的开展各类专项整顿活动针对兄弟单位事故所暴露出的问题和员工的心态大力开展思想、纪律、作风整顿活动。在集中学习省公司安全会议精神和各类事故通报的基础上联系员工自身实际从如何吸取事故教训、如何强化大局观、如何确保人身和设备安全、如何遵守各项规章管理制度、如何完成本职工作等6个方面写出个人安全保证措施进一步强化员工的爱岗敬业意识安全大局观和严守纪律的作风。使每一个员工都受到一次生动深刻、直观鲜明的安全教育。1.3扎实开展自查自纠及整改工作发动员工寻找差距、揭摆问题、自报缺陷、预想隐患为本班组和本岗位安全工作会诊将各类不安全因素消灭在萌芽状态。2从严运作机制在管理上变“人治”为“规治”2.1严格执行各类规程严格对照省公司颁发的《架空送电线路现场运转规程》、《送电运转班站图表资料管理规定》、《送电运转班站“三提高”管理考核办法》等规章管理制度对班组专业管理进行检查将存在的不足和不足作了梳理并认真进行深度整治使整个专业管理的流程和运作标准化。2.2改善巡视模式将原来的定人定段巡视方式改为分段大循环巡视方式在班内形成相互监督制约的机制从而提高了巡视到位率和缺陷发现消除率。2.3从严强抓送电专业“三提高”管理坚持每月进行1次基本知识笔试；每月进行1次“三合一”外查考评考试把维护质量、维护技能和技术培训有机地结合起来从而真正达到提高专业管理水平、提高人员技术水平、提高电网安全运转水平的目的。3从严整治设备在运转上变“被动”为“主动”3.1加大设备管理力度在局领导包巡330kV线路这一措施的带动下人人都增强了设备巡视的责任感和主动性克服各种各样的困难坚持徒步巡视并逐段逐基进行巡检形成了强烈的尽责到位风气。制定了新的巡视办法实施缺陷发现上报责任追究制度努力提高巡线到位率和缺陷发现上报率设备巡视质量明显提高。3.2加大缺陷管理力度改善缺陷管理办法推行缺陷管理信息网络化进一步明确缺陷发现责任划分了缺陷性质类别理顺了缺陷上报程序改善了缺陷消除措施加大了缺陷上报、消除奖惩力度有效地克服误报、漏报、迟报和消缺不及时、不彻底、不尽责等弊端。3.3加大缺陷消除力度首先是更换了330kV固西线、西桃线间隔棒开挖、焊接了不合格的接地网处理了100多处塔材锈蚀问题补装了200多个脚钉回填杆塔基础防沉土180多m3不断提高设备的健康水平。其次是集中精力消除了树障危害按照“超前预控”的原则在树木生长旺盛季节到来之前对线路通道下的树木进行了砍伐将树障危害彻底消灭干净为电网安全运转打好了基础使设备缺陷消除率始终达到100%。4从严建设队伍在素质上变“务虚”为“务实”4.1在精神塑造上务实坚决端正学习态度善于用政治理论和政策文件武装思想；树立良好的成才建功意识善于用团队精神来营造氛围；树立党员的旗帜形象善于用党员责任班、党员示范线、党员身边无事故这一载体发挥模范带头作用。4.2在技能培训上务实每月开展班组技术培训进行“三提高”外查考试和安规、运规的认知考试始终坚持“人人都是老师、人人都是学生”的原则让每个人都轮流参与讲课主动接受培训收到了较好的培训实效。4.3在组织纪律整改上务实进一步严格考勤制度请、销假制度和经济责任考核管理细则增强了员工的守纪意识较好地解决了个别员工无故不出勤、出勤不出工、出工不出力等不正常现象。4.4在班风营造上务实凡是牵扯员工切身利益的大事都由集体探讨解决；凡是班上产生的好人好事立即通报表扬；凡是遇到员工的思想矛盾、是非纠纷、个人困难和违纪违章等问题及时予以帮助和解决；凡是遇到大型现场工作应充分考虑人员性格、情绪