电力生产中的危险点预控.docx

电力生产中的危险点预控危险点预控就是对电力生产中的每项工作根据作业内容、工作方法、环境、人员情况、设备实际等去分析、查找可能导致人为失误事故的危险因素再依据规程制度制定防范措施的一种安全管理方法。它的基础工作是危险点识别与查找控制的关键在于生产现场实施程序化、标准化作业。实践证明它是预防人为失误事故的有效方法。1危险点的查找1.1危险点的定义危险点是指极易引发人为失误事故的潜伏点。电力作业中的危险点包括以下三方面：第一个是有可能造成人身伤害的作业环境中的危险点如施工中特殊的地理环境、道路、交通、天气等；第二个是有可能造成人身伤害的设备（线路）等物体包括作业中使用的生产工器具；三是因作业人员在作业中违反安全规程或习惯性违章而构成的危险点。根据危险程度可将危险点分为两类第一类为直接类危险点指可能直接导致误操作、误调度、误碰、误动设备事故及人身事故的危险点；第二类为间接类危险点指通过第一类危险点起作用而可能构成事故的危险点。由于危险点的危险程度有大有小有重有轻危险点控制也应有所侧重对第一类危险点应重点实施控制。1.2危险点的查找方法1.2.1现场踏勘法此方法主要是用于设备固有危险点的查找。要求发动工区（车间）、班组员工实地查看每条线路、每个设备的危险点进行记录和汇总。如用电管理所查找每条10kV线路上交跨、误登杆、倒送电、感应电、倒杆、道路交通等方面的危险点汇编成册输入微机；运转部门重点对防误操作开展专项查找（如开关、闸刀和运转方式变换的操作继电保护和投切悬挂接地线时的接地端、导电端的选择等）汇编成《倒闸操作危险点及控制措施》；修试部门通过继保技术人员变电站蹲点核对、查找编辑出变电站保护装置的继电保护典型安全措施卡等。1.2.2归纳分析预测法此方法是从已知的事实中分析推断出将开始的作业中存在的危险点的一种方法。这些具体事实既可以是本单位、本班组也可以是外单位在同类作业中曾经发生的事故。依据现有资料整理出人身事故（包括死亡、重伤、轻伤和未遂）的情况逐个加以分析找出事故的致因和潜在的危险点并有针对性地提出危险查找的重点。1.2.3习惯性违章是指员工固守旧有不良作业传统和工作习惯违反安全工作规程的行为。要想有效地控制危险点就必须排摸员工中存在的习惯性违章行为搜集整理常见的习惯性违章行为及其危害供员工对照检查和在作业中加以控制。1.2.4事故致因分析法发生电力生产事故的原因总是由人、机（设备）、料（器具）、环（环境）、法（方法）诸要素组成。事故致因分析法就是通过分析找出对事故的发生起决定作用的要素进行重点预防的方法。这里所说的事故致因在一定程度上就是诱发事故的危险点。因此运用事故致因分析法有助于分析预测找准危险点有针对性地加以防范。事故致因分析法的一般步骤为：（1）作业前根据每次作业情况罗列出可能导致事故的发生的所有危险点；（2）分析危险点与事故的联系明确它们在导致事故时所起的作用画出因果关系图；（3）从可能导致事故的发生的危险点中找出起决定作用的主要危险点和起一般作用的危险点。（4）根据分析结果制订安全技术措施强抓主要危险点的消除和控制工作。1.3危险点查找的工作程度全面系统地开展危险点查找工作要做到有策略有方案、有策略有方案有目标、有措施。首先要编制统一的危险点登记表格遵循自下而上上下结合工区（车间）把关的原则以班组为单位对本专业、本岗位的各种作业各种设备查找分析危险点及其分布并一登记。在此基础上针对每个危险点对照规程及相关制度提出危险点控制措施逐级上报确认分级管理和控制。同时编制危险点管理软件应用计算机进行管理。危险点查找一般采用3种方法：（1）普查。这是危险点数据库形成的重要方法可根据实际情况结合年度安全大检查工作进行；（2）作业过程当中补充危险点。这是危险点动态管理有效方法要求作业人员在作业前和班后会中分析、总结进行补充；（3）日常巡视。这是设备固有危险点动态管理的有效方法可以及时补充和消除危险点。2危险点的控制方法危险点控制就是要运用现有技术和管理手段达到最优的安全水平。可分为：（1）宏观控制。以整个系统为对象对危险点进行控制。采用的手段主要有：法制手段（政策、法令、规章）、经济和行政手段（奖、罚、惩、补）以及教育手段（安全教育培训）；（2）微观控制。以具体的危险点为控制对象对危险点进行控制。所采用的主要手段是整改措施、组织措施、安全技术措施、预警提醒和监护。宏观控制和微观控制互相结合、互相补充、互相制约可以建立人为失误事故的多层次、立体的控制系统。2.1设备固有危险点的控制方法以设备固有危险点的控制方法主要有：（1）采取整改措施或在设计、选型、安装中改善消除危险点；（2）从设备防护和人体防护两方面考虑采取有效措施控制危险点；（3）采用设置警示标志固定隔离措施、设安全防护围栏或设定安全距离等方法隔离危险