浅谈建筑工程项目分承包管理方式.docx

浅谈建筑工程项目分承包管理方式-1--18-浅谈建筑工程项目分承包管理方式摘要：“项目”是由一系列相互协调和受控的活动组成过程的实施是为了达到规定的目标。它具备独特性和唯一性、生命周期、明确的目标、系统组织、不确定性等特点。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、沟通、检查、控制活动。关键字：建筑项目分承包体系管理方式浅谈建筑工程项目分承包管理方式我国建筑工程项目管理特点是：复杂性程度高项目进行中不确定性程度大建筑工程项目目标较明确。随着建筑工程项目化管理更加深入项目管理的科学方法应用更加广泛建筑业向更高层次发展建立完善的建筑业专业分包体系将是我国建筑市场发展的必然趋势。在目前的环境中采用集权式的公司发包授权项目的实施管理采取矩阵式的组织管理结构着重于合同管理和生产过程目标管理的方式是比较有效的分包管理形式。一、项目的概念及其特征、项目管理。（一）项目概念“项目”的提法由来已早建筑业及军事领域是最早运用项目管理的工具和方法的。ISO10006中规定项目为具备独特的过程有开始和结束时间由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标包括满足时间、费用和资源的约束性条件。美国项目管理协会PMI在PMBOOK（2000版）给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。”德国国家标准DIN69901对项目定义“项目是指总体上符合下述条件的具备唯一性的任务。（具备预定目标；具体的时间、财务人力和其它限制条件；具备专门的组织）。”（二）项目特征1、独特和唯一性。任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人目的均各不相同他们因项目而临时联系起来是独特和唯一的。项目在进行过程当中所发生的事件、冲突和矛盾都不相同所以对参与项目的人或物来说每个项目都是独特的。2、生命周期。项目均具备明确的开始时间和结束时间。一般项目都具备四个阶段即概念、计划、实施、结束。现代又将四阶段扩展为五阶段即概念、计划、实施、结束、运转和维护。3、明确的目标。项目活动均是“为了完成某一独特的产品式服务”所有项目具备明确的目标如建筑工程的质量、工期、成本、文明施工目标。目标可以分解总的目标由多层次的分目标组成。4、不确定性。项目是独特的且是唯一的项目发展没有固定先例。项目在发展过程当中大量变化是无法预见的。所以项目的不确定性是项目的显著特征。（三）项目管理项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理是通过一个组织来实施的。美国项目管理协会提出的项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、综合计划管理。比较常用的项目管理工具如“网络计划技术、资源平衡技术、挣值法进度成本分析、WBS工作结构分析、责任分配矩阵等等。对外部资源的利用和管理正是项目管理的一项基础能力分承包方式将在项目管理中扮演越来越重要的角色。二、建筑工程项目分承包管理的必要性（一）市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1、建筑市场竞争加剧利润空间被压缩得越来越小顾客要求在不断的提高；迫使企业提高竞争力将集中于提高专业技术能力管理服务水平提高本专业的知识信息深度要求企业更注重核心竞争力。2、以顾客为中心的市场需要促使专业化管理和专业化的分包企业的分化。由于市场竞争的激烈以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说顾客的要求和掌握的知识同时增长都越来越高、来越挑剔总以其价值最大化而非价格最低为判断标准的。3、国家政策法规要求建立完善的分包体系将促使高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展低层次的向专业化的分承包企业的发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展要求建立完善的分包体系。（二）企业的专业化趋势1、增强核心竞争力。大型建筑总承包企业所面对的顾客要求其具备良好的管理服务能力项目管理能力将是企业的核心竞争力。目前的建筑企业为压低成本仍使用自有的机械设备和劳务队伍企业需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源其管理水平和能力被拖住不能提高。所以建筑企业必将甩掉低端生产资源专注于项目管理；专业分包企业的核心竞争力是专业施工能力既走劳务承包又走专项工程承包的道路。2、降低成本提高利润率生产率的需要。大型建筑企业承包的施工项目是企业的利润中心。企业的生产管理、职能部门的工作是围绕项目活动而展开的。对项目生产之外的企业核心竞争力之外的资源尽可能放弃。如低级的小型设备、低层次的劳务管理及后勤服务等。大型建筑企业如果抛弃这些低端资源将依赖于分包商来完成任务就必须增强分包管理能力。对专业的分包商必须提高管理能力技术水平使用机械设备提高生产率来降低成本。3、提高效率和应变能力的需要。大型建筑企业项目直面顾客对顾客的