浅谈如何抓好煤矿企业职工行为规范工作.docx

浅谈如何强抓煤矿企业员工行为规范工作员工岗位行为规范简单地说就是企业员工在生产、工作、生活、礼仪和操作等方面的行为准则。企业文化的行为主体是人因此做好人的工作规范人的行为是推进企业文化建设的首要条件和工作突破口。在我们煤矿企业如何强抓员工岗位行为规范这是我们煤矿企业在推进企业文化建设中首先要解决的一个重要问题。理清思路提高认识把员工岗位行为规范做为企业文化建设的切入点和突破口。企业文化是一种新型的管理模式是企业管理的最高境界是众多企业管理者信奉并极力推广的一种管理制胜法宝。企业文化怎么搞没有一个固定的模式。但是企业文化的行为主体和管理主体是人让每一个人按照各自企业的管理要求具备一套严格的行为规范这一点各个企业都是相同的而且每个员工的行为规范如何是每一个企业、每一位企业管理人员、每一名员工天天时时都要遇到和解决的问题。因此推进企业文化建设把员工的行为规范作为企业文化建设的切入点和突破口既符合企业文化的本质要求又便于企业实际操作和让员工易于接受。韩城矿务局各级领导已充分认识到文化在企业的发展中的战略地位和在企业管理中的重要作用在全局兴起了企业文化建设的新高潮。在原有强抓学习文化、管理文化、安全文化的基础上把员工岗位行为规范作作入深化企业文化建设的切入点和突破口把它作为一项基础性的系统工程来抓下大力气、采取硬措施推行以员工岗位行为规范为核心的企业文化建设对员工队伍中的不良习惯进行脱胎换骨的改造使规范成习惯、习惯成自然、自然成文化。目前全局上下已形成共识此项工作已在全局扎实深入地开展起来。切合实际简单明了制定一套切合实际的行为规范和规章管理制度。要强抓员工行为规范必须先制定一套切合本企业管理和员工素质实际的具体岗位行为规范和共同遵守的行为规范并要制定一套保证这些规范正确有效运转的规章管理制度。对煤矿企业来说既要制定井上、井下各个岗位、工种的操作规范又要制定员工必须共同遵守的语言、行走、开会、着装、乘车、入井等一系列共同行为规范用必要的制度约束这些规范的落实用强有力的检查、监督、奖惩来促进这些规范的落实使每一名员工能够认识到规范行为的重要意义明白规范行为的目标要求。象山矿井成立的员工行为规范检查小分队和制定的规章管理制度就是落实这项工作的有效形式。该矿成立了员工行为规范、劳动纪律、地面环境卫生治理、井上员工日常行为五个督查小分队坚持定期督查全矿各条线员工的行为规范并且实行“记分卡”考核对不良行为实施必要处罚。严肃管理人员工作纪律出台了“八禁止”规定各科室、区队也都制定了各个岗位、各个工种的操作规范为这一活动深入开展打下了一个坚实可靠的制度基础。自上而下由简到难强制规范循序渐进深入持久地强抓员工岗位行为规范工作。任何工作都是一个复杂的系统工程都不可能一步到位。对员工岗位行为规范工作也要结合实际情况从井上到井下由简单到复杂从员工易于接受和易于做到的问题入手然后逐步深入到井下深入到纠正多年形成的一些不良习惯和行为模式逐步实现由量变到质变由简单到复杂由井上日常的言语规范到井下安全生产岗位比较复杂严格的操作规范使这一工作成为一个渐进的过程成为一个长期抓、反复抓的系统工程切忌全面开花、没有重点忽紧忽松不切实际。韩城矿务局象山矿井首先在全矿管理人员和员工中强制规范了员工反映强烈的几个热点问题出台了严禁午间饮酒、严禁婚丧嫁娶大操大办严禁部违反值班、跟班和带班制度严禁截留、克扣、虚报冒领员工工资奖金严禁私设小金库严禁驾驶公车、严禁班中上网玩游戏、严禁参与赌博八条禁令在全矿干部员工中引起了强烈的反响有些单位对违反此制度的人员进行了严厉的纪律处分使全矿员工岗位行为规范工作出现了一个良好的开端。同时在全矿员工中推行了准军事化训练和准军事化管理让员工先在队列行走规范班前会等方面进行军事化训练给员工灌输了服从命令服从指挥令行禁止整齐化一的行为理念使全矿员工精神面貌焕然一新为下一步开展的各个方面规范工作打下了坚实的思想和行为基础。明确方向各司其职充分发挥各级组织和每个管理人员的作用。强抓员工岗位行为规范工作是党政工团各级组织和每个管理人员的责任而决不是党群某一个部门或某一个领导的事情。规范员工的岗位行为实际上就是日常的企业管理就是在做人的工作就是在落实企业的各种规章管理制度和操作规范这和企业行政的日常管理并不矛盾而恰恰是对企业日常管理工作一种有力推进和必要补充比如我们平时抓井下的安全生产要求干部不能违规违章指挥工人不能违规违章作业严格按照操作章程办事这些实质上都是在做规范人的行为工作都是抓安全生产的一种具体有效方法而决不是做闲事干虚事。因此各个部门和各级管理人员都有责任具体强抓这项工作而不能寄希望让某个部门和某个人来抓把自己游离于这项工作之外。煤矿企业各个部门都要齐抓共管各条线的管理人员都具体抓自己分管范围的员工岗位行为规范工作这些都是我们目前及以后强抓此项工作必须