浅析石化中小企业事故的预防.docx

浅析石化中小企业事故的预防-1--6-浅析石化中小企业事故的预防石化行业的特点是：程序多而且复杂生产具备高度连续性石化产品多以气体和液体形式存在易泄露和挥发遇火源即燃；石化产品或原料多含硫化物氮氧化物等本身既有毒又有腐蚀性。根据笔者多年石化现场工作的体会浅谈一下石化中小企业如何预防事故的发生。1、石化行业发生事故的主要因素石化行业具备危险性易产生事故主要有以下因素：1.1厂区设计及设备的先天不足主要包括下述方面：厂区选择地址不当布置不符合安全要求生产工艺不成熟设备质量存在问题主要装置、机械设备等的设计缺陷；投运后的日常检查、维护等技术方面不完善导致设备受损；室内照明及通风、工器具保养、防护设施、警报装置、防护用具的维护和配备等方面的技术缺陷。1.2管理不力、违章操作主要包括下述方面：企业管理松懈安全意识差企业操作标准不明确设备保养制度不全违章操作。如某厂安装阀门因无专人负责扶梯和监护造成工人由竹梯掉下摔伤的事故。1.3管理不到位指领导者对安全生产的责任心不强企业管理松懈安全意识差操作标准、规程不明确缺乏严格的规章管理制度人员配备不完善工作意志消沉等管理上的缺陷。如某厂操作工在更换设备时因对方案没有认真布置管理混乱对氮气可能串入重整系统无具体措施造成工人发生窒息的事故。一些企业没有严格坚持“四不放过”原则对同行业发生的事故不重视使同类的事故再次发生有的甚至对本企业发生的事故不从管理上找原因加强管理导致悲剧重演。1.4员工身体状态差员工身体有病睡眠不足而疲劳、酒后神智不清导致作业失控等。2预防事故的措施2.1加强安全管理力度2.1.1人身伤亡事故零指标管理这是体现企业人本管理的一种追求努力做到零指标鼓励员工开动脑筋积极参与实行全员安全管理。2.1.2变事后管理型为事先管理型通过系统化的管理强调对安全危害和风险进行事前控制在尚未构成危害时及时纠正而不是通过总结事故教训开展工作变被动管理为主动管理。2.1.3加强差错管理降低差错、杜绝违章是减少事故的根本主要强抓以下管理：一加强规范管理完善安全规章管理制度并严格执行；二科学合理地分配工作时间和人员使各项工作井井有条；三互动纠错发扬团队精神。2.2强抓员工安全教育、促进班组安全建设2.2.1构成企业的最小单元是班组班组员工直接接触危险因素和操作生产设备搞好员工安全教育提高技术素质消除主客观危害因素才能实现以局部保整体的安全目标。2.2.2对不同工种和岗位分类安全教育使员工充分掌握石化行业的特殊性。加强新工艺、新技术、新材料、新设备、新操作方法的培训经过正规、严格培训考核持证上岗作业。2.3重视安全技术为了预防或消除对人健康有害的影响和事故的发生改善劳动条件采取各种技术和组织措施推广使用安全技术消除生产中的不安全因素保护劳动者安全和健康预防伤亡事故和灾害性事故的发生。2.3.1坚持自主创新与技术引进相结合、硬件改造与软件改造并重优先采用技术先进、安全可靠和相对成熟的技术装备。加快人才培养提高企业安全技术装备研究、开发、维护和管理水平。要加快用高新技术和先进适用技术改造提升石化本质安全水平优化产品和技术的安全技术装备现代化结构提高劳动生产率提高工艺和技术装备水平增强企业以技术进步推进安全生产能力。运用自动控制技术、计算机技术从根本上改善劳动条件保障安全生产。2.3.2根据同行业的经验预测存在的不安全因素研究控制措施在设计安装的开始或生产运转期间加强工艺改革提高技术装备水平加入安全技术的保障措施消除生产过程当中的不安全因素预防事故的发生主要采用防火防爆、电气、压力容器与管道、装置检测、修理、石油化工操作等安全技术使生产装置本质安全化安装安全保护装置、报警装置措施。2.3.3重点在预防事故措施和监控手段上采用先进技术通过信息联网、遥控等措施增加对异常情况、突发事故的控制和处理速度如生产区数据采集系统远距遥控随时监控压力、温度等参数或图像发现快速进行处理。通过自动控制将员工从有危险的场所替换下来。2.3.4及时检测、修理、检测安全技术装置如安全阀泄压防护装置、超限自动保护、阻燃装置、各种报警仪这些装置起到避免或减少事故的发生的作用必须确保灵活有效。这些装置如失效将起不到任何作用导致事故的发生。2.4加大安全检查力度强抓隐患整治石化企业的生产现场是发生事故的重点部位强抓安全检查排查安全盲区可及时发现生产过程当中不安全因素监督安全规章管理制度的落实情况安全检查主要采取以下形式。2.4.1综合拉网性安全检查根据本企业特点组织职能部门#员工进行全面细致的检查从不一样的角度发现问题。2.4.2专业技术性安全检查组织专业技术人员或请有关专业检查单位进行检查。制定检查方案、重点、方法针对关键场所、环节设备进行检查。2.4.3抽检由上级领导及专业