油田HSE安全环保理念.docx

油田HSE安全环保理念-1--7-油田HSE安全环保理念一、安全环保方针政策1、集团公司安全环保理念【集团公司HSE理念】环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。【集团公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改善。【事故处理“四不放过”原则】事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。【承包商“五关”】资质关、HSE业绩关、队伍素质关、监督监理关、现场管理关。【中油集团公司HSE管理原则及释义-九项原则】中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围以内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、安全事故隐患必须及时进行整改；八、所有事故事件必须及时上报、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。【六大禁令】为进一步规范员工安全行为防止和杜绝“三违”现象保障员工的生命财产安全和企业生产经营的顺利进行即集团公司颁布了反违章禁令：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗作业；二、严禁违反操作章程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反相关规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违规违章指挥、强令他人违规违章作业。员工违反上述《禁令》给予行政处分；造成事故的解除劳动合同。【清洁生产】指不断采取改善设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施从源头削减污染提高资源利用率减少或者避免生产、服务和产品使用过程当中污染物的产生和排放以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。【清洁生产审核】按照一定程序对生产和服务过程进行调查和诊断找出能耗高、物耗高、污染重的原因提出减少有毒有害物料的使用和产生降低能耗物耗以及废物产生的方案进而选定技术、经济及环境可行的清洁生产方案的过程。2、油田公司安全环保理念【油田公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改善。【油田公司HSE战略目标】追求零伤害、零污染、零事故在健康、安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平。3、水电厂安全环保理念【水电厂安全环保人本观】关注安全有多深关爱员工就多重。【水电厂安全管理五字方针】严、细、实、新、稳。【水电厂“四讲一落实”活动内容】即班组在讲工作任务的同时讲作业过程的安全风险讲风险发生的诱因讲安全风险的控制措施并切实强抓安全风险控制措施在现场的落实。【领导干部要做到的“四个心中有数”】第一个是要对本单位各岗位存在的安全风险做到心中有数；第二个是要对本单位各岗位安全风险的防范控制措施做到心中有数；三是要对本单位各岗位员工的安全意识、安全技能和安全执行力做到心中有数；四是要对本单位突发状况应急处置预案心中有数。【五大安全用具】安全帽、安全带、验电器、接地线、防坠器。【六大安全关口】作业许可、工作监护、停电、验电、接地、防坠落。【水电厂电力作业安全禁令】第一个是严禁无有效操作证人员从事特种作业；第二个是严禁未获得许可进行作业；三是严禁未核对设备设施编号及状态进行作业；四是严禁未核对确认安全措施进行作业；五是严禁无监护人进行作业；六是严禁未能按照相关规定使用劳保及安全用具进行作业；七是严禁未能按标准作业程序进行作业；八是严禁未落实防坠措施进行高处作业；九是严禁未检查杆塔状态进行高处作业；十是禁止作业时违反相关规定接近带电体。二、集团公司HSE管理理念1、有感领导：企业各级领导通过自我表率的个人安全行为体现出良好的领导行为和组织行为使员工真正感知到安全生产的重要性感受到领导做好安全工作的示范性感悟到自身做好安全工作的必要性。HSE领导力的具体体现：重视力（真正把HSE放到与生产同等重要的位置）、支持力（提供人、财、物、技术、信息等资源保障）、参与力(落实个人安全行动计划、带头分享安全经验)、示范力(自我表率、身先士卒、带头遵守HSE规定)、影响力(领导展现的安全行为对员工的正面影响)。为什么要做有感领导？安全管理是一个自上而下的过程高层领导个人的承诺、领导力和推进力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化各级领导自我表率身先士卒是履行自身HSE职责的内在要求也是构建HSE文化的一个重要部分；有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标准就是员工的最高要求。如何落实有感领导？履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；落实有感领导必须要从自身做起从小事和细节做起；落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。有感领导的作用？各级管理者落实HSE责任的基本要