《安全管理文档》之安全风险管理心得体会.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。安全风险管理心得体会2011年12月23日全国铁路工作会议在北京召开。铁道部党组书记、部长盛光祖作了《努力开创铁路科学发展新局面更好地为经济社会发展和人民群众服务》的工作报告。总结了2011年铁路的工作认真分析了铁路面临的新形势新任务深刻阐述了推进铁路科学发展的构想提出了2012年全路重点工作动员干部职工进一步统一思想坚定信心团结奋斗努力开创铁路科学发展新局面以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。盛部长在讲话中强调:“安全是铁路工作的生命线是铁路的“饭碗工程”安全不好是最大的失职。实现运输安全长治久安必须尊重铁路安全生产规律确立新的安全工作思路提高铁路安全管理的科学化水平。”“必须强化安全风险防范意识引入安全风险管理的方法构建安全风险控制体系。通过对风险因素的有效控制达到最大限度减少或消除安全风险的目的。”盛部长在讲话中阐述了安全风险管理的前提、基础、目的和核心内容。并重点提出了推行安全风险管理是要“加强安全风险过程控制、搞好安全风险应急处置、强化安全风险管理基础、开展对安全风险管理的考核评估”等四项工作可以说道理讲的很细致、方法教的很到位。那么怎样才能让安全风险控制体系落地、生根、发芽、结果呢？我认为关键还是在于抓好落实。一是要抓好安全风险意识的强化。要把安全风险意识根植于干部职工的思想深处贯穿到运输生产的全过程增强搞好安全生产的自觉性。要采取有效措施让干部职工牢固树立“三点共识”做到任何时候都把安全作为大事来抓任何情况下都把安全放在第一位来考虑任何影响安全的问题都要立即解决牢牢掌握安全工作的主动权。二是要抓好安全风险过程控制。以人身和行车安全风险管理为重点建立有车间特点的安全风险控制体系增强防范安全风险的能力。突出人员、设备和管理三大要素突出重点领域和关键环节科学确定安全风险点制定和落实管控措施实现对各种安全风险的有效控制。以落实安全管理规范化和职工作业标准化为重点完善规章制度和各岗位的作业标准实现对现场作业的有效控制三是要抓好安全风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项安全措施分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案明确处置流程、处置措施和职责分工做到简明实用、便于操作。要有针对性地开展应急处置演练加强救援网络、救援基地和队伍建设做到应急有备、响应及时、处置高效。四要抓好安全风险管理的考核评估。建立安全风险评估机制。对安全风险管控实行有效的监督进行定期评审考核对风险防控不力的及时进行纠正；对触及风险“红线”的尤其是可能引发严重事故的问题严肃追究责任提高安全风险管理的效能。总之实行安全风险管理关键在于紧盯消除风险的目标、运用科学有效的方法、真正把会议精神落实到实际工作中去。