强化安全管理 确保施工安全.docx

强化安全管理确保施工安全在以往的一年里在集团公司及省、市政府的领导、帮助、支持下结合二公司工作实际和97年安全生产管理工作中存在的一些问题我们认真贯彻执行了集团公司安全生产方针和集团公司1998年度安全工作会议精神、要求各项安全工作做到了有策略有方案、有布置、有检查、有总结扭转了安全生产的被动局面安全生产形势相对比较稳定。为了实现公司98年初提出的不发生各类上报事故等安全生产奋斗目标我们主要做了下述几方面的工作：一、端正态度提高认识落实各级领导的安全责任二公司是集团公司97年安全生产的“重灾户”“8·19”、“11·21”事故相继发生教训是非常惨痛和深刻的。98年伊始公司党政领导在总结、汲取97年教训的基础上党政一把手亲自参与编审1998年公司安全生产工作计划安排并明确提出1998年为二公司“安全生产责任制年”明确了各级党政一把手对安全生产应负的责任下定决心在安全生产宣贯教育、奖惩、现场检查、隐患治理和安全生产投入五个方面加大力度并层层进行了传达和动员。五月份公司领导向全体干部、员工和家属作了题为《转变观念提高认识落实责任保障安全》的电视讲话进一步进行动员。在落实安全生产责任制上继续全面实施了“安全生产管理目标风险抵押办法”；在98年二公司职代会上公司与各二级单位党政一把手签订了《安全生产管理目标风险抵押责任书》交纳了抵押金；二公司主管安全领导亲自带队到九江、福建、山东等外埠工地组织进行安全生产大检查检查各项安全生产规章管理制度的执行情况和各级安全生产责任制的落实情况；公司党政领导亲自组织、参与公司安全规章管理制度的拟定、编审工作还主持召开公司安全生产委员会的各项会议专项探讨《施工现场脚手架和使用安全管理规定》、《工程施工现场用电安全管理规定》等十项安全生产规章管理制度保证了各项安全生产规章管理制度的严密性和可操作性为安全管理工作提供了准绳。在市场竞争日益激烈的今天公司领导认识到了安全生产与企业的自下而上发展息息相关认识到安全生产、文明施工对于企业树立良好的形象开拓占领市场具备非常重要的作用并落实到工程建设管理中。二公司承建的洛阳石化总厂26万吨/年芳烃抽提装置和16万吨/年对二甲苯装置是石化集团公司“九五”重点工程之一的洛阳化纤工程的龙头工程能否优质、安全、按时完成不仅对整个化纤工程建成具备重大影响而且对二公司树立良好形象、站稳洛阳市场、承建后续工程具备重大意义。为此二公司领导高度重视仅用一个半月就完成了项目部筹建、人员进点、生产生活暂设的建设。由于受98年夏季洛阳地区雨水多等诸多不利因素的影响工程开工时间比合同约定滞后了50天在保证安全的前提下要将耽误的工期抢回来项目部领导将参加工程会战的九个二级单位领导的认识统一到“高标准、严要求、上水平、争一流”的奋斗目标上领导亲自参与积极主动去抓各项安全生产措施的落实快速掀起大干高潮使各项工程控制点安全圆满得到完成并荣获洛阳石化总厂组织评比的“安全文明施工优胜单位”。二公司还将2022-0597年所发生的典型事故案例汇编成册领导亲自作序刊载印发每名员工告诫全体员工时刻不忘血的教训搞好安全生产！并组织发动子弟学校学生给父母写一封安全信活动达到了校好的教育目的。二、加强组织纪律开展作风整顿严格执行各项规章管理制度为快速扭转97年安全生产的被动局面我们在全公司范围以内强有力地开展了“以各级领导干部作风整顿为核心以安全整顿为主要内容以纪律整顿为了进一步保证”的员工队伍思想作风整顿。由党委和组织部牵头首先召开了全体副处长以上干部大会进一步剖析了事故原因查找了在干部队伍中存在的“软、懒、散”的具体表现检查各级领导干部对“安全第一”思想重视程度检查集团公司安全生产方针的落实情况检查各级领导是否摆正安全位置尤其是各级一把手是否亲自抓安全、安全管理是否落到实处。整顿了司驾队伍严格了驾驶队伍建设。通过对全公司287名驾驶员的严格考核冲破层层阻力不讲情面坚持标准将61名不符合上岗条件的驾驶员坚决清理出了司驾队伍。长期以来公司施工点多面广基地分散车辆管理时常出现漏洞或死角为了避免或减少交通事故的发生认真吸取“8·19”事故的教训二公司对所属十个二级单位所有的货车、吊车等实行了集中管理认真严格执行凭任务单出车和班后交钥匙制度从一年以来的运转情况看较好地控制了交通事故的发生。落实安全生产责任制严格按照安全生产责任制的有关规定坚持经济处罚同责任相结合第一个是对事故责任人的处罚不论人身事故还是交通事故按照其应负责任的大小事故责任人首先要受到事故损失的10%-40%的经济处罚；第二个是对现场违章人员的处罚除按照相关规定对直接违章人员进行处罚外还要对违章者负有直接管理责任的人员处以同等罚款额20%的罚款。在洛阳项目部就实施处罚款达2万多元较好地促进了安全生产责任制的落实教育了广大干部员工认真严格遵守相关规章制度、安全