如何做好现场安全管控.docx

如何做好现场安全管控如何做好现场安全管控。安全工作任重道远我们应时刻在施工过程当中给大家敲响安全警钟唤醒安全意识和责任感。多一份投入多一点认真就可能少一起事故避免一起灾难增加企业一点效益。何乐不为强抓安全而为呢。如何做好现场安全管控1.一：标准化标准化就是将企业里有各种各样的规范制定标准而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。2.二：目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动达到提高劳动生产率的一种管理手段也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。3.三：看板管理管理看板是管理可视化的一种表现形式即对数据、情报等的情况一目了然地表现主要是对于管理项目、尤其是情报进行的透明化管理活动。4.管理實施方法：5W、3H、1S5W：哪项工作发生了问题及发生在何时何地责任人和发生原因。3H：同类问题有多少、造成的损失及如何解决1S：有无安全注意事项。5.解决问题的9种步骤共分9步分别是：发掘问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、选择对策、草拟行动、成果比较和标准化。6.7S的实施与各种浪费的控制7S为：整理整顿、清洁清扫、安全节约和素养。7.心态和执行力执行力的强弱特别大程度取决于心态的好坏。心态才是一切工作的前提。8.执行的八字方针认真第一聪明第二;制度第一能人第二;信心第一成败第二;速度第一完美第二。如何做好现场安全管控一、承接项目必须考虑自身实力项目负责人必须真正重视安全工作现阶段建筑市场竞争激烈建筑市场是卖方市场建设单位说了算承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全一旦中标则容易发生以下两种情况：第一个是承包价格偏低用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置于是能省则省;第二个是施工工期太短施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全导致施工现场十分混乱。二、建立安全管理组织机构配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的有关规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：第一个是要有一定的专业知识和安全管理技能能发现安全隐患知道如何处理隐患同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。第二个是要有严谨的工作作风责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉要和现场工作人员处理好关系乐于接受建议和批评能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。三、建立健全的安全生产责任制和各项规章管理制度严格落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的有关规定。为了真正落实好安全生产责任制对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定必须根据项目管理人员的岗位职责制订并逐层落实签订《安全生产责任书》做到“谁主管、谁负责;谁在岗谁负责”并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度以便做到安全管理有理有据尽量避免发生“个人意志化”管理。四、明确安全生产目标拟定安全施工组织设计项目部要根据工程的情况制订切合实际的安全生产目标明确现场安全管理要达到的标准如安全经费投入文明施工目标等等使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。五、加强教育培训做好安全技术交底和班组安全活动施工现场作业工人的文化素质普遍较低很多都是“昨天在家种地今天建筑施工工地干活”的农民工他们安全意识差缺乏基本的安全知识和操作技能“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”要确保安全培训须在先要坚持上岗先培训未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工更要上好安全培训这一课。六、开展安全检查工作灵活运用规范标准发现安全隐患立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视管理制度多严格安全教育多完善在日常的施工作业当中依旧会存在许多安全隐患及发生“三违”现象所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查检查尺度要“严”和“准”发现安全隐患后应当立即“按照相关规定”要求提出整改整改要求应根据有关规范标准结合现场的实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解避免发生整改后仍无法满足安全生产的情况出现。七、定