酒店人力资源管理酒店人力资源管理概述一、酒店人力资源管理的涵义 ....ppt

模块二：酒店资源管理2、酒店人力资源管理的特征
1.酒店人力资源管理是对人的管理
2.酒店人力资源管理是全员性管理
3.酒店人力资源管理是科学化的管理
4.酒店人力资源管理是动态管理
二、酒店人力资源管理的目标与要求
1、建立一支高素质的员工队伍
2、形成最佳的员工组合
3、充分调动员工的积极性
三、酒店人力资源管理的内容
1、制定酒店人力资源计划
2、招收与录用员工
3、教育与培训员工
4、建立和健全考核奖惩体系
5、建立良好的薪酬福利制度
6、培养高素质管理者酒店人力资源的开发
一、员工招聘
（一）制定员工招收计划
1.招收对象和数量
2.制定招收的标准
3.确定招收的途径
4.选择招收的时机
5.招收经费预算“7W”
Why——为什么要招聘。
Who——谁负责招聘。
What——招聘来干什么。
When——什么时候招聘。
Where——到哪里去招聘。
Whom（forwhom）——为哪一部门招聘。
How——如何去招聘，招聘内容。人力资源
计划职务
说明书
●招聘途径内部招聘和外部招聘比较三、员工培训
（一）员工培训的意义
1.培训可以提高员工文化、技术素质
2.培训可以提高服务质量
3.培训可以降低损耗和劳动力成本
4.培训可以为员工提供发展的机会（二）酒店员工培训的原则

1.培训对象的全员性
2.培训内容的针对性
3.培训方法的灵活性
4.培训时机的合理性（三）酒店员工培训类型
1.职业培训
2.发展培训
（四）酒店员工培训实施步骤
1.发现培训需求
2.制定培训计划
3.实施培训计划
4.评估培训效果酒店人力资源的利用

一、编制定员
酒店的编制定员，是本着节约用人、提高效率的宗旨，根据酒店的经营方向、规模、档次、业务情况、组织机构、员工政治思想和业务素质等，在建立岗位责任制的基础上，确定必须配备的各类人员的数量。（一）编制定员的依据
1.酒店的等级
2.酒店的规模
3.酒店的布局设计
4.酒店的组织机构与岗位设置
5.酒店设施设备配备状况
7.酒店劳动效率
8.酒店经营状况（二）编制定员的方法

1.岗位定员法
岗位定员法是根据酒店的组织机构、
岗位设置以及岗位职责的要求，结合酒店
各岗位的工作量、工作班次、劳动效率和
员工出勤情况等因素来确定不同岗位所需
人员数量的编制定员方法。
2.设备定员法
设备定员法是根据酒店设备数量和员工工作量，结合设备的运行次数和员工的出勤情况等因素来确定所需人员数量的编制定员方法。3.比例定员法
比例定员法是根据实际工作量、劳动定额、
劳动效率等因素，按一定的配备比例计算所需人
员数量的方法，即按照员工总数或某一类人员数
量的比例，来计算另一类人员数量的方法。
4.效率定员法
效率定员法是根据劳动效率，结合实际工作量、工作班次、出勤情况等因素来确定所需人员数量的方法。
二、合理用人
（一）合理用人的原则
1.用人所长的原则
2.按能授职的原则
3.公平竞争的原则
4.不拘一格的原则
5.结构优化的原则
6.动态管理的原则
（二）合理的用人制度酒店人力资源的激励
一、激励的概念
激励是指激发人的动机，使人产生内在的动力，并朝着一定的目标行动的心理活动过程，也就是调动人的积极性的过程。
激励的实际效果与三要素紧密相连：
1.激励时机
2.激励频率
3.激励程度二、激励的作用

（一）激励可以调动员工积极性

（二）激励可以形成团队精神

（三）激励可以提高服务质量

（四）激励可以提高管理水平三、激励的方式
（一）给员工以希望
（二）给员工以机会
升迁机会
培训机会
发挥员工的特长的机会
（三）给员工以出路
管理之路
技术之路
（四）给员工以待遇
（五）给员工以温暖
1.关注员工
2.理解员工
3.信任员工某酒店餐饮部给某员工过生日酒店奖励优秀员工在海边游玩酒店组织员工开圣诞联欢会酒店组织员工参加团体运动住酒店的明星客人与员工合影四、薪酬管理
（一）酒店薪酬体系的构成
1.基本薪酬2.奖励薪酬
3.附加薪酬4.员工福利
（二）酒店薪酬管理的基本原则
1.公平原则2.竞争原则
3.激励原则4.经济原则
（三）酒店薪酬管理的基本内容
1.薪酬市场调查
2.工作评价
3.薪酬的控制与调整
讨论