送变电个人工作总结.docx

送变电个人工作总结（一）主要安全指标完成情况2022年在公司的正确带领下送变电分公司各部门认真贯彻2022年安全会议精神在进一步强抓基础管理工作的同时加大安全监督队伍建设工作力度完善风险管理、应急管理工作形成安全生产潜在安全事故隐患排查治理长效机制实现了重伤及以上人身安全、重大机械设备事故、重大火灾事故、发生行风事件经济案件、重大交通事故“五个为零”的工作目标为公司全年各项生产指标任务的顺行完成提供了保障。（二）重点工作完成情况1、策划先行有序开展安全管理工作年初编制、下发了送变电分公司《2022年安全、环境目标、指标及安全工作计划》明确了全年的安全、环境目标和指标责任制。2、注重现场安全教育完善安全制度宣贯为了进一步确保三月份复工前的安全教育取得实效组织施工管理人员进行安全教育培训并经考试合格。3、认真开展安全检查（1）开展了复工前的安全检查对各在建项目进行了安全性评价检查和落实公司安排进行了安全大检查。（2）对分公司承建的7个项目部进行了春季复工前安全文明施工大检查。（3）按照公司要求积极开展创建“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性、兴趣强化全员参与意识提高了活动效果。4、应急管理工作平稳推进一、进一步规范了分公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为做到各司其责密切配合并在全公司范围以内大力宣贯。二、为了进一步完善预报、预警、预防等应急管理工作增强各单位、部门间协同配合能力提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及员工自我保护意识将6月份定为安全月各项目部按照公司要求开展了不同内容的安全培训。进一步强化了应急管理机构及职能定位做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系标准化。（三）工作的突破与创新1、为进一步加强现场安全管理及时协调和解决作业现场存在的不足之处健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准建立了领导干部和管理人员到岗到位规章管理制度实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行情况良好填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。二、存在的主要问题和困难（一）主要问题1、一些项目部贯彻落实文件不到位。对公司下发的文件收集、批阅、传递不及时没有完全按公司文件要求开展工作。2、现场安全文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分区域安全文明施工责任不明确区域内安全设施维护标准不明确。3、各项目部安全信息上报不及时信息上报人员对信息上报的要素解析力不够使得上报内容与要求有差距。（二）主要困难公司人员编制不足。目前全部人员41人成立了7个项目部。近来来公司高度重视安全管理工作已逐步由原先的粗放式管理模式向着严、细、实的工作目标发展同时对安全管理提出了更新、更高的要求。为了完成这一目标抓住安全管理的大好时机紧跟时代步伐我们及时转变工作思路和作风对公司工作内容和流程进行了重新整定和划分制定了一系列工作标准。因人手不足常因同一时间内的工作冲突顾此失彼此工作局面不利于公司安全管理工作的正常开展。三、2022年重点工作安排（一）明确工作目标严格责任落实第一个是加强组织领导制定明确目标按照公司基建标准化管理规定的要求对公司2022年工程安全、质量管理工作进行策划并认真做好宣传贯彻与组织落实工作。第二个是做好公司2022年安全文明施工标准化管理工作推进安全管理各项工作扎实有效开展确保公司安全有序生产局面的稳定和提高认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控超前预防认真组织开展安全性评价工作切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人全程强抓公司安全管理工作。(二)加强现场管控力度公司将继续坚定不移地执行《生产领导、管理人员现场到岗到位规定》建立现场监管长效机制对关键施工过程和重大风险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督。使公司安全管理更趋规范安全监督管理更加到位。（三）强抓安全基础工作进一步明确各级领导和职能管理部门有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实项目部、各级管理人员的分级把关作用确保安全管理基础工作落实到位。（四）做好安全培训工作按照公司要求编制2022年安全教育培训计划按照计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场的实际情况强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识进一步提高管理人员的理论水平和自身素质为更好地服务于生产奠定基础。（五）认真开展安全检查2022年要在贯彻落实公司工程标准化管理规定的基础上认真组织开展工程现场的安全评价、安全文明施工现场检查专业、专项安全检查和项目部间安全交叉互查等活动。通过检查及时发现并消除各类作业风险和存在的不足之处正确引导、规范人员行为