全成本管理在工程建设单位的应用研究.docx

全成本管理在工程建设单位的应用研究
一、引言
在当今的市场环境下，建设单位必须采用全成本管理方法来改善其工程建设项目的表现。全成本管理是一种流程，它旨在减少固定成本，增加可变成本，并改善利润和市场份额。它是一种全面的方法，将成本管理与商业策略、利润和风险管理相结合，以实现整个项目的成功。
二、全成本管理的概述
全成本管理是通过对所有项目成本组成部分的审查和控制来实现项目管理和控制的方法。全成本管理方法把所有相关的成本考虑在内，包括开发、建设、运营和维护等领域内的直接成本、间接成本、财务成本、人力资源成本等，从而为项目经理提供更多的决策支持。
全成本管理将项目成本分为固定成本和可变成本两大类，其中固定成本为无法减少的成本，如设备购置成本、土地折旧等；可变成本则可以随需求的变化而调整。通过考虑这些成本，全成本管理可以帮助建设单位监控和减少成本，提高效率、扩大市场份额。
三、全成本管理在工程建设单位的应用
1.项目预算和成本控制
开发项目预算和制定项目成本控制计划是全成本管理的关键环节。预算必须根据预期的项目需求和所有的项目成本组成部分来制定。项目成本控制计划则需要定义项目中不同类型成本的控制方法，以保证项目在预算内、及时、有效地完成。
2.建设项目质量控制和实施
全成本管理通过建立项目经理和质量管理人员之间的联系和协作，确保建设过程中的质量控制和实施工作。通过运用过程性数据和诊断分析方法，可以识别项目瓶颈和质量问题，并采取相应的行动。
3.人力资源的管理
人力资源是项目成功的关键因素之一。全成本管理可以帮助建设单位发掘新的人才资源，并为项目组提供合适的培训和管理支持。通过全成本管理的方法来考虑人力资源成本、技能、制度等因素，可以优化员工绩效，从而增加项目成功率。
4.建设项目风险控制
全成本管理涉及到风险管理的方方面面。建设单位需要评估项目的各类风险，并为风险制定计划，建立相应的风险管理体系。通过风险管理，可以提高项目的成功率，降低不良事件发生的概率。
四、全成本管理的优点
全成本管理可以在诸多方面提高建设单位的绩效，下面是其主要的优点：
1.帮助建设单位减少和控制成本
2.提高项目中的质量控制和实施
3.改善人力资源管理
4.提高风险管理水平
五、总结
全成本管理是一种涵盖了整个建设项目阶段的方法，从预算、质量控制、人力资源管理到风险控制等各个方面都进行了全面考虑，这能够提高建设单位的绩效表现。当然，在实际操作中，建设单位也需要依据实际情况和市场变化来进行相应的调整，才能更好的利用全成本管理方法提高项目成功率。