创建“团队安全型”班组体会.docx

创建“团队安全型”班组体会各位领导你们好：我是任南作业区任二十八计量站岗位长丁文昌现在我把我们岗位今年创建“团队安全型”班组以来的感受向各位领导汇报一下。我们岗位是今年三月份开始创建“团队安全型”班组的。自创建以来近一年的时间里在厂、作业区有关领导的真诚关心指导帮助下我们班组共同努力互相配合取得了较好的效果当然也遇到了这样那样的问题。如员工思想观念转变的问题员工在创建过程当中参与积极性、兴趣不高的问题在工作中习惯性违章不能有效解决的问题等等。在刚开始的时候员工们不理解创建安全班组有什么用只是你让他干什么他就干什么参与的积极性、兴趣不高有时干的多了还会发牢骚说“净整这些没有用的都按照规章管理制度办的话这活就没有办法干了”。听着这些话我深深感觉到要想创建好团队安全型班组将会是一个任重而道远的任务不可能一蹴而就是一个循续渐进并且要持之以恒不断坚持不断完善的工作。我首先要做的就是要让本班组的员工们统一思想、改变旧的观念这就需要营造一个良好的安全氛围和学习环境然后再通过各种手段调动员工的积极性、兴趣。在创建开始时我主要以2022年创建的安全班组为模板吸收了2022年各专业创建达标班组的宝贵经验。首先我们在本岗位建立起了各项安全制度和资料如制作了岗位简介、岗位家谱、岗位全家福、岗位荣誉栏、安全隐患查找及整改记录、重要工作提示栏等等。其中我制作的岗位家谱以及岗位全家福以组织结构图、照片和文字说明的方式向大家展示了我站的发展历程及员工各自的特长特点、兴趣爱好、联系方式以及员工变动情况使观者一目了然。这种新颖的资料记录方式让本站员工感到新奇大大提高了员工对安全班组创建理念的领悟能力和主动参与的积极性、兴趣也让员工们对“团队安全型”班组有了一个更加感性的认识。为以后创建工作的顺利开展打下了坚实的基础。随着创建工作的推进为了让每一名员工都参与到安全班组创建这一过程当中我们班组又建立了《创建目标责任书》《员工年度安全计划》《员工安全行为手册》等制度然后根据每名员工的特点、特长将各项责任落实到了每个人头上。比如我站员工卢忠惠稳重心细写得一手好字那么就将我站各项资料的整理交给了她；员工张瑶工作认真、喜好干净那本站的清扫清洁工作就让她负责；员工任晓华责任心强、工作素质高那么安全监督这一块就让她负责；员工何清军工作经验丰富、技术水平较高那抽油机设备的日常维护与保养工作就交给他。责任的落实与划分使大家都有了自己的管理目标和责任。为了使自己的管理范围达到标准大家的行动积极性、兴趣被调动起来干劲相对提高。大家工作中相互监督互帮互助的氛围也使整体的工作能力有了较大的提高。我们班组还组织学习了“危害因素辨识与评价、环境因素辨识与评价”两个体系文件的主要内容在本站开展了自查自改工作并查找到数处安全隐患且进行了整改。我们还要求每天都有安全员每班都有安全提示语。如今在我们站随时都可以听到诸如“启抽时戴好绝缘手套”“登高时要系上安全带”“倒阀门时要侧开身体”等温馨提示语。同时我们还大力推广“三看”“三不”的优秀作法积极营造和谐欢乐的工作环境。在这种温馨、和谐的良好环境下我们站员工之间的交流增多了相互关心互帮互助的感人事例也屡见不鲜。一次员工张瑶发现当班的卢姐精神状态不好通过聊天得知卢姐的父亲在住院行动不便需要人照顾而卢姐为了不耽误工作她白天上班晚上去医院照顾父亲几天下来后身体就有点吃不消了精神也有些萎靡。当知道此事后我便组织大家带上慰问品去医院探望了卢姐的父亲并且安排卢姐休息使她安心在医院照顾父亲。还有一次员工任晓华的爱人住院做手术任姐正在上班岗位上又没有其他人我知道后立即打的来到岗位上替任姐上8点第二天又组织员工去医院看望了任姐刚做完手术的爱人。这样的小事还有很多浓浓“亲情”使大家的距离更近了更像一家人了在这种环境下我站员工的思想在悄然转变小站在大家的努力下更加温馨更加和谐。在创建过程当中还有一个难题是需要解决的那就是习惯性违章。在我们员工中间明明知道要按规章操作可一干起活来则以自己习惯为主的情况并不少见。一些与安全规章相悖的习惯无意识改正为了解决这一问题我们制定了个人标准化操作制度和他人提醒制度主要是当一名员工进行操作前另一名员工就要对他进行安全提示告诉他要注意的安全事项以及可能出现的各种问题使员工的安全意识得到提高规范了操作这样做特别大程度上避免了习惯性违章的发生也对某一项工作可能出现的危险性进行了预判培养了员工良好的安全意识心态大大提高了班组的安全操作能力。记得我国著名安全技术及工程国家重点学科风险评价学术带头人田水承教授曾说过“人不是机器人是最容易犯错误的一个群体在工作中必须互相监督互相配合才能慢慢改掉那些习惯性的违章行为”。因此我们一直是将帮助遵守这一制度当作一个主要任务来抓只要我们有下定决心有信心并且能持之以恒地坚持下去那“零事故”班组对我们来说将不