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浅析西方职业交响乐团的运行模式

孙延栋

西方交响乐团萌芽于十六世纪中叶，即在文艺复兴的鼎验的基础上，建立起行之有效的内部管理机制。特别是在用人
盛时期．交响乐团中的乐器大多也是在文艺复兴时期形成制度上．聘任采取公开招聘的方式，打破了“论资排辈”的传
的。现代的交响乐队就是从这时期开始，一直到十九世纪末，统。使一批年轻有为的演奏员脱颖而出，担当了乐团各个主要
甚至可以说一直到二十世纪初。一共经历了三个世纪的复杂声部的首席位置。在工资制度上也有重大改变，将工资与演出
发展过程才最后定型。挂钩，在内部形成了良性循环。这是乐团与国际接轨走向职业
交响乐在西方非常流行，西方国家的大、中城市都有自己化的一个重要标志。只有灵活地借鉴国外交响乐团的成功的
的交响乐团。交响乐团作为从事严肃音乐演出的典型代表。作管理经验，才能加快我国职业交响乐团的建设步伐。
为城市的文化品牌，已成为城际之间、不同文化之间甚至国家二、艺术模式
之间的文化使者。西方职业交响乐团经过多年的实践摸索，逐国际职业交响乐团在“音乐季”的艺术模式框架下，谋求
渐形成了固定的运行模式。这些运行模式包括：管理模式、艺艺术生产的多样化。“音乐季”指一个职业乐团艺术生产和演
术模式和经营模式。随着改革、发展步伐的加快，职业交响乐出的年度计划。国外所有的职业交响乐团都实施“音乐季”。
“音乐季”的计划应包括排练、演出的时间和地点，排演的具
兰戥燃僦糕豫篙黧袭耀黜酢模体曲目和指挥家、独奏家的人选，并提前公布于众。实施“音
二’．_一、管理模式乐季”为乐团纳入职业化轨道、实现管理程序化、促进艺术进
0榭l由于欧美各国经济发展水平的差异，政府对文化管理方入市场及市场国际化提供了条件，也是提高乐团艺术质量和
至·’式理念的不同，对交响乐艺术投资渠道的不同，各交响乐团管理水平的重要手段。事实上，在拥有古典音乐深厚传统的
买'j{采取的管理模式也是不同的。有些欧美国家的交响乐团采取欧洲．早在19世纪上半叶，德国德累斯顿国立交响乐团、奥地
>倒；总监负责制，由音乐总监负责乐团业务，包括剧目安排、人员利维也纳爱乐乐团、英国伦敦交响乐团等古老的职业乐团就
专’．I聘用、席位安排等等。音乐总监就像一个建筑师，先把交响乐开始逐渐把“音乐季”作为乐团排练演出的主要制度了。
吾哆Il团的大框架树立起来，然后再对这个大框架内部进行精雕细我国交响乐团在“音乐季”的规划制定上除了借鉴西方
。、撬。舻-琢。也有些交响乐团实行总经理负责下的首席指挥制。例如职业交响乐团的经验外。还必须立足我国实际：一是必须通
享有盛名的英国伦敦交响乐团，就是实行的这种管理模式。过一系列高端曲目进一步提高乐团的艺术水准．生产出保质
在伦敦交响乐团的12人理事会中，由全体成员选出的乐手占保量的音乐产品，提高乐团在国内外的竞争力；二是要完成
统治地位：三位全票当选的成员将业务方面的建议带上来讨作为文艺团体的社会功能．在重大节日与活动中满足观众的
论，上通下达。理事会掌控人事管理的所有事务，例如试听，文化需求；三是要面向普通观众，普及高雅艺术，使交响乐走
安排日程，以及保证演出质量，还要保证乐团成员们不断地进校园，将更多的观众引入高雅艺术的殿堂。
创收。俄罗斯人捷杰耶夫为首席指挥。但乐团总经理掌握所“音乐季”在打造城市名片、开展标志性文化活动、创建
有的艺术策划。当然，所有的策划和创意．他首先得说服理事中国一流国际文化品牌中的作用是有目共睹的。目前，中国
会。伦敦交响乐团力图通过乐团的总经理来克服自主管理中交响乐团、中国爱乐乐团的国外巡回演出．不仅展现了我们
那事无巨细的缺陷。演奏员和他们的总经理之间的密切合作对西方古典音乐掌握的纯熟、理解的精湛。更为重要的是一
是伦敦交响乐团运转自如的关键，而首席指挥与乐队队员的些交响乐团在“音乐季”推出独具中国特色的中国交响音乐。
关系是“纯音乐”的。在策划方面也仅限于由他自己指挥的那交响乐本为西洋音乐，引进国内后融汇成具有中国特色的中
些音乐会。在总体上，“音乐季”的计划，客座指挥、独奏家、曲西合璧的音乐形式。其别具一格的精湛表演．取得了独特的
目等，都由总经理一手包办。艺术效果，把中西合璧的作品中的各种色彩表现得淋漓尽
从前，我国的交响乐团建设带有浓重的计划经济的印迹，致，让西方观众品味到了中国文化的博大高深和独特魅力。
政府文化管理部门习惯于用计划经济的观念、体系和方法来因此．一方面可以说我们是在借鉴西方交响乐团的“音乐季”
管理，既不愿意撒手又不堪重负。而交响乐团本身又由于管理制度．但从另一角度来看．我们的“音乐季”又更多地融入了
体制的原因不得不听命于权力，难以充分发挥自己的潜力。目中国色彩，是在借鉴基础上的创新。
前，国内大多数交响乐团一改以往的团长责任制，而采用国际三、市场化