财务经理述职报告范文模板.docx

财务经理述职报告范文模板财务经理述职报告范文模板1各位领导、各位同事：大家好!过去的一年在公司领导和全体同仁的支持下财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率__%以上;我司全年资金上存率为__%;二是年末货币资金余额__万元以上其中公司本级;我司年末货币资金余额__万元因购置设备支付__万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率__%;本年度公司新开__个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额__万元;实际全年完成利润__万元;五是办理资金信贷类业务投诉率为__;财务部全年办理各项信贷业务准确及时。二、全年所做的主要工作20____年我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展专业化管理的要求统一公司财务核算方面度量衡统一财务管理标准。二是持续推进预算管理提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回__万元同时财务部根据公司经营资金需要全年共计向局借款__亿元此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票__笔计__万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来我们及时向有关领导提供各种数据及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度防范财务风险。六是加强业务学习提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足20____年我们在以下几方面还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。四、财务工作的初步设想20____年财务除在原来的基础上加强财务管理外我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动策划先行提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;二是要强化总部对资金的集中调控能力;三是以审计作为重要手段加强审计过程监督和结果考核维护公司安全运营;四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最后还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作我将一如既往地与大家一道为公司获得更好的经济效益做出努力。此致敬礼!述职人：____20____年____月____日财务经理述职报告范文模板2各位领导、各位同事、大家好!回顾过去的一年计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下经过全体计财部成员的共同努力圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己严格管理在财务基础工作全面预算管理保障物资供应发挥支撑服务监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作完成了____年度既定目标达到了预期效果一定程度上锻炼了自己提高了财务管理水平。下面将本人20____年工作情况向各位作一汇报。一、履行职责情况作为____商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作同时还承担采购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策组织做好日常财务核算、财务监督工作保障酒店物资供应按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的：1.全面推行财务预算管理严格按照财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第三年我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上调整思路重新对费用预算项目进行细化制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比和预算比帮助部门了解掌握与管理目标的差异找寻差异原因进而改进管理工作。从实施效果来看各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了费用控制意识更强了也为酒店领导决策提供了参考依据。在日常工作中我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的及时入账到规范支付等会计人员都努力做好本职工作认真执行企业会计制度保证了会计信息的真实性和准确性。2.统筹资金管理合理调配使用保证现金流量处于良性循环状态。今年由于受整个市场大环境影响经营较上年出现下滑仅上半年现金流入量就较上年同期减少近__万元。加之工程付款及管理费上调资金需求日益增加给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金加强